深圳ttt培训师教程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2018-08-28
【TTT企业内训师未来前景怎么样】
员工跟随企业,一则求成功,二则求成长。
个人不学习,将被职场淘汰;企业不学习,将被市场淘汰。
不重视培训,员工军心涣散,团队缺乏凝聚力,难以做到上传下达、高效执行;
不重视培训,员工缺乏必要的工作技能,导致浪费严重,成本增加,甚至损害客户,所以,没有培训过的员工,是企业的负资产,缺乏战斗力。
不会培训、教练、辅导下属,不是一个称职的管理干部——柳传志
提升企业学习氛围,建设实效的学习型组织,离不开一支干练的内训师队伍。
“一将无能,累垮千军”,坚实中层,提升管理干部团队教练领导力,是企业永葆长青的关键之一;培训
不仅仅是HR部门、培训部门的事情,每一个称职的管理干部都应该具备教练下属、有效沟通表达、团队士气鼓舞能力。
“沟通消除误会,演说达成共识,教练促进交流,学习成就未来”,建立一支由企业内部中高层管理干部优秀员工组成的内训师队伍,“以训代管,以学促战”提升管理干部教练下属、有效沟通能力,促进企业经验的传承与总结,促进企业学习氛围的建立,提升企业人才快速、低成本、高效率、标准化培养复制能力,势在必行!
培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这么技能!
为什么培训总是缺乏吸引力?如何提高培训师的课程开发水平?让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?深圳ttt培训师教程
【TTT培训有什么目的】:
掌握课纲、课程设计及开发能力;
提高课件制作水平;
掌握各项培训技术,全面提高培训水平;
制定个性化的培训师成长方案,帮助培训师尽快成长!
【培训方式】:原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师检核
【课程特色】:
1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习**愉快。
2.讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
【培训对象】:中高层管理人员
【培训时间】:2天12小时
【课程大纲】:
一、培训的观念与培训课程设计
二、培训需求分析与收集
三、培训课程开发实务
四、培训教材与教案的设计
五、教学手法的运用
六、提升教学气氛的技巧
七、总结
诺达**TTT企业内训师课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:简富临
资深人力资源管理讲师
简富临 老师 (台籍)
中国人民大学人力资源管理博士
英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;
英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;
英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;
美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;
日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;
日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;
北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;
经历简介:
历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。
简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久,对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员,连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务,深受欢迎。
2005年开始,进入大陆为各企业进行培训,迄今十馀年,主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题,行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等,客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企,对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀,也在中国人力资源管理领域排名第 一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。
简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考,并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化,并在思维、心态和行为上得以改善,藉以提升其内在潜能,掌握正确的方法与工具,因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。
授课风格:
幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟
简富临培训课程
[内训课]TTT企业内部培训师(初阶、进阶)
[内训课]目标管理与计划执行
[内训课]非人力资源经理的人力资源管理
[内训课]部门主管绩效管理
[内训课]建立绩效持续发展模式
[内训课]MTP中层综合管理技能提升
简富临主要咨询与培训服务过的客户
师傅食品集团、华润集团、富士康科技集团、三星电子、华为、展讯电讯、腾讯科技、盛大网络、神州数码、百度、新浪网、世纪证劵、国海证券、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国家开发银行、中国银行、招商银行、工商银行、农行、中信银行、恒丰银行、华夏银行,光大银行、民生银行、北京银行、宁波银行、苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦直营店、沃尔玛、家乐福、万科集团、保利地产、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、金融街、绿地集团、华润置业、卓越集团、南山集团、中建八局、京基集团、京兆基、新华投资、中航地产、美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、永大电梯、迅达电梯、立邦漆业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、海航、津航、南航、益普索、宁波国旅、阳光旅游、德国玛堡、中节能公司、李嘉诚基金会、爱佑基金会等等
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