苏州培训计划课程

年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据，同时，也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点，因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手，逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题，并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道，为培训计划的落地出谋划策，解决培训执行中的众多实操问题。

1、帮助企业制定适合业务发展的年度培训计划，按需求为企业培养人才，推动企业的发展；

2、为企业培养培训管理人才，促进培训计划的落地执行；

3、合理的培训计划可以为企业管控培训成本，将资源最大化利用。

模块一、调研学习需求

1、复盘：今年的培训工作

2、战略：从公司战略到学习需求

3、业务：访谈业务部门需求的6步法

4、其他挖掘需求的方法

5、制定2018年培训需求调研计划

模块二、规划培训策略

1、学习策略

2、落地策略

3、营销策略

模块三、规划培训资源

1、分析资源需求

2、课程及师资规划

3、其他学习资源规划

模块四、制定整体规划图

1、规划目标及成果

2、制定市场（用户）策略

3、分解内部运营策略

4、规划团队成长路径

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（1）能够充分展示培训部门对公司未来一年培训工作的整体思考；

（2）能够让上级领导清楚地知道，培训部门准备做哪些具体工作，以及为什么要做这些工作；

（3）能够让上级领导清楚地知道，培训部门做这些工作将要投入的资源和获得的回报；

（4）针对上级领导可能出现的所有主要疑虑的相关问题，培训部门都有应对方案；

（5）能够让上级领导感觉到培训部门人员的敬业精神、责任感，并具有较高的专业能力。