南京ttt培训老师
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-07-26
【企业内部培训师的培训的背景】
管理大师彼得﹒圣吉早在1990年出版的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》中讲过：“二十一世纪成功的组织将是学习型组织，企业**持久核心竞争力来自于比竞争对手学得更多、学得更快。”
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到建设学习型组织的重要性，相当多的企业已经成立了自己的企业大学。而企业大学的运营最重要的莫过于拥有一支优秀的内训师队伍。内训师就来自于我们的管理者、业务骨干，他们来自一线，有着丰富的实践经验和解决问题的能力，同时培育下属也是他们重要的工作职责。因此每一位好的管理者都应该是一位好的培训师。只要他们经过必要的专业训练，很快的就会担当起培养人才的使命。
TTT是英文“Training The Trainer”的缩写，意为“企业内部培训师的培训”。是世界五百强企业经理人的必修课程，是管理者迈向培训师的必由之路。南京ttt培训老师
【TTT企业内训课程的收获】
培训目标1：了解培训师能力的系统性训练模型
培训目标2：突破讲台紧张心理
培训目标3：掌握精彩开场的方法与六种魅力肢体语言
培训目标4：学会标准表述范式并进行精彩演绎
培训目标5：学会九种互动方法并掌握其中的三种方法
培训目标6：运用三类控场技巧控制培训过程
培训目标7：掌握单一课程开发工具
培训目标8：认知培训师成长之路
【参加者】：企业管理者、企业专职和兼职讲师
【培训时间】： 三天中文课程(每天六小时)
【培训要求】：最多5组，每组4-6人
【培训方式】：
本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，采用行动学习和结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程，现场摄像，当下反应，即时点评!全情演练!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。
【课程大纲】：
第 一部分：培训师的基本修炼
第二部分：培训师专业教学方法及互动控场能力
第三部分：课程开发与评估
诺达**TTT企业内训管理课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：刘乃持——管理培训实战专家
刘乃持资历背景：
国家一级项目管理师;
国家一级人力资源管理师;
中国实战型培训讲师;
资深管理技能训练专家;
全国几十家培训机构特聘讲师;
中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;
刘乃持实战经验：
“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。
刘乃持授课风格：
刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在**愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮!
刘乃持老师新课程
[内训课]《TTT-卓越内训师“7+7“进阶修炼》初级版(5天)
[内训课]《TTT-卓越内训师“7+7“进阶修炼》高级版(5天)
[内训课]《TTT演讲与口才—魅力台风呈现》等
[内训课]《新晋管理者技能提升》
[内训课]卓越管理者“6 6”进阶训练
[内训课]职业经理人的高效沟通
[内训课]问题分析与解决七步法
[内训课]目标与计划管理
部分授课照片分享：
【刘乃持部分服务客户】
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【诺达**合作流程】
【诺达**TTT企业内训培训课程】