HR转型HRBP培训多少钱

人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。

1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；

2、了解HRBP的角色模型；

3、掌握华为HRBP的工具与方法；

4、掌握教练式辅导的方法与技巧。

第一节、认识HRBP

1、人力资源三大体系

2、区别于传统HRM 的HRBP

3、HRBP的角色

第二节、HRBP的作用与价值

1、HRBP的作用——做什么

2、HR为什么要到业务中去？

第三节、RBP在企业的工作模式

1、HRBP在企业中的形式

2、HRBP的汇报模式

第四节、从HR到HRBP的转型

1、 HRBP转型3D共享模型

2、从HR 到HRBP的转型

第五节、HRBP的素质模型

1、HRBP胜任力素质模型

2、HRBP的基本要求

3、HRBP的挑战

4、HR转化为HRBP的五大措施

第六节、HRBP如何开展工作

1、HRBP与业务部门沟的四个关键

2、优秀HRBP的54321

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这是我上过最棒的一堂培训课，慕名而来，收获颇丰：

1、bp应深入理解业务需求，全面沟通并有效的解决问题。

2、不能为了bp而bp，需考虑公司行业产品、发展阶段、业务模式等因素，适合公司的才是正道。

3、除了bp，hr还会不断延伸分支及相关职业，我们需要全面认识了解自己的优劣势，多体验发现新的可能，勇于跨界，未来总有适合自己的一个领域和天地。