郑州经理人培训费用

每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。

1、 课程既澄清理念又提升技能，实际指导意义大；

2、 通过案例影片和大家探讨实际工作所遇到的问题、挫折，仿真度高；

3、 通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人绩效与企业的整体绩效。

导入：管理与管理者

一、有关管理

二、有关管理者

锦囊一：积极的自我管理

一、心态管理

二、时间管理

三、要事管理

四、愿景管理

锦囊二：成功的目标管理

一、认知目标

二、目标管理循环

锦囊三：有效的工作委派

一、工作委派的好处

二、工作委派五步骤

三、工作教导

锦囊四：和谐的团队沟通

一、组织高效沟通的方法

二、不同的人际沟通风格

三、沟通的四大技巧

锦囊五：高效的团队建设

一、认知团队

二、团队的发展

三、如何建立高效的团队

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：职业经理人怎么从普通员工到骨干员工

答：实现从普通员工到骨干员工的蜕变，职场人士必须做到三个方面：规范、负责、合作。规范是指对标准、流程、制度的认同并自觉遵守；负责是指遇到问题时，能采取行动，取得良好效果，并且能举一反三，采取预防措施；合作是指熟悉对方的工作并能主动提供支持。