杭州经验萃取方法培训哪家好？

企业花重金引进外部版权课程、优秀课程给管理干部、业务专家等培训，但如果没有后续的转化环节，就不能结合企业实际情况进行落地使用。再好的课程，学员一周后也会忘记，更别说会应用到工作中。

引进外部培训，学习的是外部专家的理论、方法论，必须要经过内部专家的优化、转化，借助组织经验萃取技术，融入企业内部的案例、极佳实践，再拆分成具体的操作步骤，开发成落地执行的工具，才能真正地在内部推广、应用，进而发挥内外部经验结合的很大价值。杭州经验萃取方法培训哪家好？

● 能运用窍门萃取的方法，对个人隐形经验萃取并制作成课件，让个人经验真正留在企业

● 能进行有效的人才复制，铁打的衙门流水的兵，解决用人痛点问题

● 能实际指导一线的作业，对现有工作流程及技巧进行梳理论证，让培训更有效果

● 掌握技能型经验萃取的方法工具，开发出更多的岗位经验

● 掌握岗位能力计划表的制作方法，对部门岗位人才盘点打下基础

● 学会基本授课方法，以提升学员学习效果，事半功倍

第 一讲：专家经验萃取的价值

一、经验的重要性

二、经验萃取的基本信息

三、经验萃取的价值体现

四、萃取专家的选取

第二讲：明确经验萃取的方向

一、经验萃取的两大方向

二、以工作场景为萃取基石

三、基于业务问题的萃取步骤

四、筛选关键任务的标准指标

五、工作场景划分的三个维度

六、基于关键岗位的萃取步骤

七、排序工作任务

第三讲：进行专家经验的萃取

一、经验萃取的两种方法

二、经验萃取的三个层次

三、团队经验萃取的流程&思路

四、个人访谈的开展思路

五、以挑战为抓手的个人访谈

六、个人深度访谈的四个步骤

七、个人访谈工具表单

第四讲：专家经验的梳理优化

一、经验梳理优化的三个方面

二、工作辅助工具的6种类型

三、口诀化提炼的方法

四、建模的四种类型

五、建模的五个步骤

第五讲：萃取经验的分享应用

一、萃取经验的四种分享应用方法

二、关键岗位工作实操宝典

三、面授课程

四、微课开发

五、开发案例

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1、组织经验萃取标准：可模仿、可复制、能分解、能应用。

这个道理说出来我们都懂，但是实际萃取过程中需要去判断、识别，某些专家的经验能否复制，能否应用。而不是仅仅完成萃取的动作，要真正的帮助到企业提炼有用的信息。

2、识别关键工作任务：重要性、频繁性、影响性、是否有专家、学习难度。

并不是每个工作都可以萃取，如果某一项工作没有专家，那么只有外聘老师授课了。这也是培训部需要去思考的问题，先找到某一关键任务的专家。

3、专家访谈法-访谈提纲五部曲：引发回顾、重回情境、提炼思路、应对挑战、达成共识。

这是考验培训师功力的地方，如果提问不够深入和全面，那么会影响案例开发的完整性。对于我之前没有系统性的萃取过专家经验来说，无疑是个挑战，所以之前的锁定任务，聚焦问题就很重要了，真正的感觉到了是一个环环相扣的过程。

王兴权老师应用萃取技术，可以为关键岗位萃取佳实践，呈现为岗位操作手册；为一线人员萃取佳实践，呈现为话术/口诀；为中高层管理者培训催化，形成佳实践管理案例集；为讲师萃取佳实践，形成专业手册；为关键业务提炼佳实践，呈现为场景视频；为企业进行主题经验萃取，呈现为主题手册；为内训师进行培养和经验提炼，呈现为课程/场景微课；为企业提炼业务经验，呈现为工具/模型；为企业总结行业经验，呈现为图书。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业经验萃取提供培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。