培训工作计划课程大纲

为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，制定年度培训计划书是至关重要的一个环节。课程旨在帮助学员全方面掌握年度培训计划书编制的要求、流程、主要内容以及编制工具，从而制定出符合员工发展的培训计划书。

1、学会根据公司经营战略，制定适应业务发展的年度培训计划；

2、掌握构建培训体系的方法；

3、运用正确的调研方法，获取有效的培训需求；

4、掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法。

一、培训体系与企业经营

1、培训体系与企业经营之间的关系

二、培训管理体系

1、人才盘点

2、培训规划

3、培训制度

4、培训SOP

三、培训讲师体系

1、内训师选拔体系

2、内训师培养体系

3、内训师管理体系

4、内训师激励体系

四、培训需求来源

1、培训需求来源之能力素质

五、培训课程体系搭建

1、战略能力淘炼

2、为战略能力绘制岗位学习地图（细分图）

3、绘制课程体系定位地图（总平图）

4、课程体系的日常管理

5、培训计划管理

六、培训组织实施体系

1、课程体系的实施与落地

七、培训评估体系

1、评估模型

2、评估机制

3、评估设计

4、评估结果应用

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第一步:建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源

第二步:进行培训需求调研

第三步:制定培训计划与预算

第四步:实施培训计划

第五步:评估培训效果

第六步:根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行有针对性的再培训。