南京面试官面试技巧培训

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”新员工是企业的未来，他们是真正的文化传承，是真正的活力与可能，是企业宝贵的财富。为企业注入新鲜血液，招聘环节尤为重要。

为企业选拔优秀人才是人力资源从业者和各层级管理必备基本功，高效能员工能为企业工作效率提高30%，因此企业人才争夺战越来越激烈！如何结合企业的需求，系统掌握招聘与面试技巧，学会应对各种类型求职人员，准确识别人才与企业、职位的匹配性和精准度是管理者的必修课。

* 掌握有效的心理测评工具

* 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

* 学会在面试中应用STAR行为面试技巧

* 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

* 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

* 收获一整套实用的工具包

第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少

* 根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道

* 互联网+时代的招聘渠道

* 招聘的战略定位

第二模块：招聘现场管理

* 面试现场玄机—提前对候选人的探索

* 最深远的招聘是雇主品牌的建设

第三模块：岗位的胜任力分析

* 招聘失败原因分析

* 什么是岗位胜任力及胜任力模型

* 基于企业价值观探寻的核心胜任力定义

* 如何提炼招聘岗位的关键胜任力

第四模块： 简历筛选

* 如何沥干简历中的水分

* 简历中的“危险”信号

* 如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”

第五模块： 甄选技术

* 心理测评工具应用

* 基于胜任力判断的STAR行为面试法

* 实践演练：

* 评价中心技术

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做了一年招聘专员，感觉也就刷刷简历、打打电话、面个试，感觉也没什么意思，能力也到瓶颈了，最近入职好多新人，做招聘也能很快上手，感觉做招聘好简单也没什么门槛，很迷茫，看不到前途，想转行。还好在转行之前参加了老师的课程，收获很大，不是招聘的工作简单，只是自己做的不专业，做本职的工作却没有进行深入思考，自然找不到努力的方向，现在我要重新出发...