深圳目标与关键成果法培训项目
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-05-24
【课程背景】
身为ＩＴ企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。深圳目标与关键成果法培训项目
【本课程的学习将使您：】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR运行的基本流程；
3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5.掌握如何OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
【课程大纲】：
一、开场40min
学习介绍
理解公司运营中因为一体化协作目标管理不足所带来的管理困境
本次学习模块介绍
学习分组与热身
二、案例分析学习4h
认识公司“雁行公司”：
什么是公司，公司的存在价值
公司的目标
了解雁行公司的运营和各部门 客户需要什么
各部门在服务客户中的价值／贡献
案例：各部门面临的挑战
学习讨论问题：各部门的关注点如何基于总目标达成共识
三、实战演练7h
结合公司现况的一体化协作目标达成共识
启动：目标管理
规划：资源协同
执行：过程管理
收尾：成果管理
四、收尾1h
成果展示
小组讨论学习收获并展示
美国麻省大学 MBA
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问
《中国人力资源网》讲师
《中国培训师大联盟》特约培训师
10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务
张见明培训课程
【诺达**讲师简介】：陈松
陈松，厦门宏发电声有限公司 副总经理，厦门赛特勒电子有限公司 质量总监，厦门TDK有限公司（8年） 制造部、品质部课长、部门经理。
陈松都是优秀的团队领导和部门管理者，有杰出的项目管理技能，能在遵循组织流程的前提下按计划完成各种任务，深厚的制造背景。
至今为止陈松老师培训及辅导人数超过1000余人，作为项目导师辅导项目400余项，取得企业认可的财务收益达到1000万美金。
诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。咨询电话：13267145815