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财务报表阅读分析培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-23

导语概要

财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言,报表并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问,值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表,并形成让董事会和老板满意的财务分析报告是每一位财务人员的目标和职责。

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财务分析助力经营决策 一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战,助力你精准掌握企业运营的核心,轻 松驾驭更高、更广的运营平台。
财务分析和建模的逻辑与技巧 财务建模是将公司的各种业务信息按照价值创造的主线进行分类、整理和连接、并在此基础上,完成对公司财务状况的分析、预测及价值评估等功能,建模的目的是为不同使用者达到不同的结果!
财务报表分析与经营决策 财务报表是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者。
财务报表解读和分析 如何通过解读财务报表看到企业业务的发展规律?如何通过财务报表表面的数据去透晰企业背后的经营实质?如何从反映过去经营成果的报表数字去预测企业的发展前景?财务三张表中暗藏多少陷阱与风险?企业的收入与利润质量如何?企业的资产质量如何?企业的现金流是否安全?本课程中我们一起去讨论和分析。

财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言,报表并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问,值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表,并形成让董事会和老板满意的财务分析报告是每一位财务人员的目标和职责。

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财务分析培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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财务分析培训内容

一、财务报表分析的逻辑

1. 信贷财务分析理论框架——哈佛财务分析框架

2. 三张财务报表之间的勾稽关系

1) 存量与流量:表达事实与解释变化

2) 三张报表中你中有我、我中有你

3. 公司各项经营活动如何在报表上反映

1) 公司活动的二分类:经营活动与投资活动

2) 以产业为核心的经营资产、经营利润和经营性现金流

3) 以市场为核心的投资资产、投资损益和投资性现金流

二、资产负债表的解读与风险点识别(资产质量与竞争力体现)

1. 资产负债表的基本原理与平衡

2. 资产的再分类:经营性资产与投资性资产

3. 资产关键项目之一——存货

1) 行业与存货

2) 企业的价值之谜:基于存货的购产销流转

3) 央视视频案例分析:獐子岛扇贝去哪了?2.0版

4) 存货的问题与尽职调查方法

5) 存货周转与结构之谜:茅台的“慢”与快时尚的“快”

4. 上下游结算关系梳理与交易银行产品嵌入

1) 与上游的结算关系梳理

2) 对应上游的应付与预付项目

3) 对应下游的应收与预收项目

案例:格力电器与苏宁电器

案例:上下游分析查舞弊(紫鑫药业的人参到底补不补?)

4) 行业结算的特殊性与交易银行产品

5. 产能扩张与固定资产融资方案

1) 在建工程和固定资产——前世与今生

2) 固定资产的购、用、扩、废

3) 产能过程之痛

案例:株冶集团的供给侧改革之痛及财务风险透视

案例:融资租赁的非标与ABS的标

6. 巧用负债借鸡生蛋与明股实债的现阶段风险

1) 债是把双刃剑

2) 负债的期限错配与财务成本问题

案例:无锡尚德的偿债能力指标与恶化

3) 利息资本化:财务成本躲猫猫

4) 什么是可持续经营能力:不可忽视的借新还旧能力

5) 负债魔术:明股实债、回购协议与永续债的风险

三、利润表的解读与风险点识别(盈利能力与竞争力体现)

1. 盈利模式:淘宝和京东是一回事么?

2. 竞争力之三:定价能力+市场扩张能力

案例之一:战略视角下沃尔玛的“每日低价”与LV的“品牌价值”

案例之二:产业链视角下的武钢股份与宝钢股份

案例之三:中小企业抱大腿模式下的风险

3. 营销为王:格力电器的销售费用率之谜

4. 利息保障倍数:给你一份保障

5. 竞争力之四主业突出的重要性

案例之一:买房保壳真的保得住么?

案例之二:一次性收益的不可持续

四、现金流量表的解读与风险点识别(含金量与竞争力体现)

1. 间接法下的经营性现金流推算方法

2. 结合上下游结算与利润的综合分析——格力“现金牛”

3. “现金为王”——茅台现金流的预测性

4. 现金流量表中经营、投资、筹资活动中的风险控制

5. 企业生命周期与现金流特征:京东VS亚马逊VS苹果

6. 竞争力之五:投资烧钱买未来及风险(亚马逊、京东与乐视)

案例:乐视的供应链危机——问题仅仅是供应链么?

五、集团财务报表分析

1. 合并财务报表编制的原则和基本逻辑

2. 合并范围的精准确定

3. 企业合并报表的深度分析工具

4. 集团的整体分析

5. 案例深度分析:纷纷扰扰的乐视网

6. 集团报表分析与资金管控特征——特变电工VS 美的集团

六、跨越财务陷阱

1. 紫鑫药业案例解析(分组练习)

分析重点:

1) 虚增销售收入,虚增利润;

2) 虚假上下游的识别;

3) 壳公司的具体特征;

4) 虚假交易对现金流的影响;

5) 实际控制人与关联企业

2. 乐视网案例解析(分组练习)

分析重点:

1) 创新盈利模式与收入的确认;

2) 集团架构与亏损的粉饰;

3) 现金流问题;

4) 应收账款与关联方交易;

5) 非银负债与实控人资金抽逃。


定制企业培训方案
  • 实战派财税管理讲师-胡冬梅

    注册会计师,注册税务师,曾任大信会计师事务所(本土八大)高级项目经理,兴华会计师事务(全国二十强)所高级项目经理,多家地产公司财务总监,擅长财务分析、税收筹划、资金管理与成本核算等工作,特别擅长房地产业的财务分析、风险控制、税收筹划...

  • 企业财务分析管理导师-孙婉青

    孙老师曾任世界500强知名药企GSK财务管理,广州某健康管理有限公司财务总监,多家中小型企业财务顾问,熟悉标准化财务管理全流程,深谙跨国企业、集团的管理运营体系,辅导于多个上海股权交易中心的E板挂牌项目,为各个中小型企业在上海股权交易中心的顺利挂牌给与全程指导...

  • 财务管理实战培训师-谢丽

    谢老师拥有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域,为多家企业提供咨询培训服务,曾对上千份财务报表进行分析,并能现场提出企业管理改进建议...

财务报表分析公开课

  • 《经营者的财务必修课:懂报表,通数据,科学做决策》

    6月15-16日 广州(线上同步)
  • 《总经理的财务管理》

    7月22-23日 上海(线上同步)
  • 《公司财务报表阅读与分析》

    8月07-08日 上海(线上同步)
  • 《企业财务报表分析与风险管理》

    9月13-14日 佛山(线上同步)

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