预算培训公司

预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。恰当的预算必须从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方。

预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的博弈，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中，一把手必须合理安排参与者，有效引导沟通思路，以理服人，有效给出解决问题思路。预算编制就像是经营预演的过程，将复杂的经营计划以格式化的方式呈现出来。

随着企业规模日益庞大，运营成本不断上升，将成本控制与全面预算管理相结合已成为企业实现战略目标打造成本核心竞争力的重要手段。本课程从实战出发，让管理者掌握基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业的业务发展。

●掌握全面预算管理，以及目前预算管理中存在的问题和解决方法。

●了解企业成本的构成，学会作业成本法和目标成本法。

●学会用分析法寻找企业降低成本的途径。

●学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。

第 一 模块：业财融合打造企业竞争力

1.全面预算管理的认识误区

2.全面预算管理的全过程模型

3.预算前战之预算平衡

第二模块：预算管理整体模型建立

1.战略目标层次

工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标

2.全面预算管理日程实践

3.体系层次

工具二：销售预测的仪表盘

工具三：销售漏斗式销售预测

工具四：资金预测工具

第三模块：预算方法

1.弹性预算中超强分析能力

2.零基预算是成本管控利器

3.演练：利用零基预算现场预算分解审批

4.滚动预算使视角更长

5.作业预算是最彻底的革命

6.案例：电子行业作业预算建立

第四模块：预算调整及分析

1.企业全面预算控制的触点

2.企业预算调整流程

工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相

更多课程详情请点击咨询专属客服