薪资体系设计培训

突破企业辉煌业绩的关键，就在于一套引人入胜的科学薪酬及业绩管理体系！我们追求的是一种公平、公正、科学的薪酬管理过程，这包括岗位分析、岗位评估、薪酬调查以及薪酬战略的确定。**充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即岗位所决定的静态薪酬、基于业绩的动态薪酬以及个人福利待遇的人态薪酬，我们能够引领企业蓬勃发展。

科学的薪酬管理体系是企业管理中不可或缺的环节，它确保了投资与回报之间的完美匹配关系。它是企业价值的持续提升和员工价值的不断进步的重要过程，实现共赢局面。

一 、薪资管理的目标

公司的目标

员工的目标

薪资定义

薪资管理的原则

薪资管理的“四步骤”

**步：岗位分析：

岗位分析具体方法

如何在企业中实施岗位分析？

如何撰写《岗位说明书》？

第二步：岗位评估：借鉴世界*的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍

可酬因素的确定

薪点制评估工具学习

实操演练薪点制评估

如何在企业中实施薪点制？

岗位评估委员会及其具体操作

第三步：薪酬调查

薪资调查的方法

薪资调查之设计应用

薪资调查的内容

薪资调查的资料整理

薪资调查的途径

第四步：确定薪酬战略

二、薪资政策应涉及的内容有哪些？

1.薪资水准

主位

中位

随位

2.薪资架构

等幅式薪资架构

连续扇状薪资架构

复式薪资架构

曲线型薪资架构

3.给薪“三态”基准

静态：以岗定薪

动态：以业绩定薪

人态：员工福利

4.薪资调整

以年资为主

以绩效为主

5.薪资控制

集权制

分权制

6.薪资沟通

什么情况下实行保密制？

什么情况下实行公开制？

三、员工的绩效管理与薪酬给付

1. 组织绩效平衡发展驱动体系的搭建

重在业绩的企业文化

规章和流程驱动业绩

业绩管控指标：企业考核指标体系的建立

组织沟通体系

2. 员工业绩与奖惩的对接

如何确定企业的销售提成方案？

如何确定企业的生产奖金方案？

如何确定企业白领和管理人员的奖金方案？

盈余分享做法

员工晋升

四、福利

福利给付理念

福利给付范畴及分类

科学利用福利手段挽留关键人才

五、长短结合薪酬给付-“两线作业”

何为薪酬给付的“长短结合”？

充分发挥薪酬给付的长线挽留作用

常见的长效激励做法