研发成本管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-07-31
产品的核心竞争力之一就在于成本竞争力。成本竞争力将直接决定着产品投资的成败。因此，精确掌握产品研发成本创新管理工作，对于实现公司的战略规划和经营目标来说，是一项极其重要且必不可少的治理举措。
成本控制培训课程导读
产品的核心竞争力之一就在于成本竞争力。成本竞争力将直接决定着产品投资的成败。因此，精确掌握产品研发成本创新管理工作，对于实现公司的战略规划和经营目标来说，是一项极其重要且必不可少的治理举措。
本课程不仅深入探讨了企业产品研发成本创新管理的普遍现状、存在问题和市场需求，还从理论、实践和范例等多个维度深度剖析了产品研发成本创新管理活动的逻辑和流程。**这门课程，您将获得相关知识和技能，帮助您优化产品研发费用结构和产品BOM成本结构，提高产品研发预算和产品BOM成本基线，进而大幅提升产品的毛净利润，打造出具有核心竞争力的产品，为企业的发展铸就坚实的基石。
我们课程的学习内容丰富多样，既有理论的指导，也有真实案例的分享。我们相信**这门课程，您将能够更好地理解并应用产品研发成本创新管理的核心原则。不仅如此，我们的课程还提供了实用的工具和实操技巧，帮助您在实践中灵活运用所学知识，真正实现卓越的业绩。
无论您是一个企业高管、产品经理，还是一个对产品研发成本管理感兴趣的专业人士，本课程都将为您提供宝贵的学习机会和全方位的支持。
成本控制内训课程推荐
成本控制培训课程介绍
成本控制培训内容
1产品研发成本管理现状与问题
1.1产品研发成本管理的痛点
1.2产品研发成本问题的本质
1.3思考：企业产品降成本管理存在哪些问题？
2产品研发成本管理概述
2.1产品研发成功的核心价值要素
2.2产品研发成本管理的目标
2.3产品研发成本管理绩效的衡量标准
2.4建立成本型企业组织
2.5范例：H公司产品研发成本管理思想和理念
2.6范例： H公司“232成本战略”：
3产品研发成本管理实践
3.1建立产品成本管理的组织架构
3.1.1建立企业产品成本管理的组织架构
3.1.2成本管理委员会职责
3.1.3成本管理单元职责
3.1.4职能部门成本代表的职责
3.1.5范例：H公司产品研发成本管理组织架构
3.2产品研发项目预算管理
3.2.1端到端产品研发项目预算管理
3.2.2产品研发项目预算编制
3.2.3产品研发项目降本目标内部视角
3.3产品BOM目标成本管理
3.3.1?客户期望
3.3.2竞争对手
3.3.3上游产业链机会和挑战
3.3.4内部机会及能力
3.3.5设置降本目标成本建议?
3.4产品成本管理制度
3.4.1基于产品开发流程的产品成本管理
3.4.2持续优化研发项目管理的表单工具
3.4.3建立研发项目管理制度
3.5产品成本的绩效管理
3.5.1产品研发项目预算的绩效管理
3.5.2产品BOM目标成本的绩效管理
3.5.3产品研发项目绩效管理
3.5.4范例：H公司产品研发项目成本绩效管理
4课程总结
4.1课程串讲与总结
4.2学员交流与分享
成本控制公开课
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《企业三大成本费用管控实务》
8月22-23日 广州（线上同步） -
《降本增效—人力成本效能数据分析》
8月25-26日 上海（线上同步） -
《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都（线上同步） -
《房地产成本精细化管理》
10月19-20日 上海（线上同步） -
《供应链成本优化及效率提升》
10月21-22日 北京（线上同步） -
《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》
11月03-04日 深圳（线上同步） -
《微利时代下企业目标成本管控》
11月21-22日 上海（线上同步） -
《生产效率提升与低成本改善》
12月19-20日 北京（线上同步）
