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工厂成本培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-31

导语概要

在竞争激烈的商业世界中,了解工厂成本是你取得胜利的关键。我们的工厂成本培训课程,旨在帮助你强化成本意识,正确认知工作价值,并加强成本管理理念。

成本控制培训咨询

成本控制培训课程导读

在竞争激烈的商业世界中,了解工厂成本是你取得胜利的关键。我们的工厂成本培训课程,旨在帮助你强化成本意识,正确认知工作价值,并加强成本管理理念。


**参加我们的培训,你将掌握工厂成本的构成和计算方法,拥有独特的成本分析能力。我们还会教给你全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具,让你能够**应对挑战。


在我们的课程中,你将学会如何建立系统性的工厂成本管理体系,为你的企业创造持续的竞争优势。

成本管理线上课程

成本控制内训课程推荐

企业全面成本费用控制与管理
课程简介:基于目前激烈竞争的市场环境,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本,还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实,为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,能够有效提升企业的成本竞争力。
成本管理的制胜之道
课程简介:在中国经济下行压力较大的情况下,你还为“开源节流”困扰吗?有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与管理系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业经营状况,从而真正实现有效的“开源节流”!这才是制胜之道!
工厂成本管控与压缩
课程简介: 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中常见的损失着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,从而采取正确的决策降低成本,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

第 一 部分、企业面临的挑战与工厂成本管理基础

市场与内部运营管理的挑战

红海战略——生产**型公司的核心竞争力

工厂管理的使命与*理念

三种有效改善成本的组织模式

成本的基本定义、划分和差异

工厂成本的典型构成

典型成本核算流程

直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

确定成本影响因素及成本控制点

工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低

现行成本管理的系统性缺陷


第二部分、工厂成本控制的核心思路

工厂成本控制的典型过程

工厂成本控制的主要内容

工厂成本控制的主要方法和手段

高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM


第三部分、**价值分析改进工厂成本

工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营

公司业务流程及其价值分析

业务流程优化和再造

工厂投入和产出的经济性分析

成本和价值创造期的关系

公司削减成本的次序和影响


第四部分、工厂成本改善的具体手法

工厂生产运营系统优化

精益工厂的基本思路

如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

价值流图分析

削除浪费和改善工具

工厂成本管理绩效体系

原材料成本压缩管理手段

材料消耗定额

原材料管理与考核

供应链成本控制和改进

原材料成本压缩采购手段

采购整体拥有成本

采购成本优化手段和计划

持续采购成本降低原理

原材料成本压缩技术手段

产品价值工程分析

产品生产周期成本

标准化和可制造性

质量成本控制和改进

正确的质量成本理念

消除损失成本

质量成本经济性分析

劳动力成本改进

非生产性人员劳动力成本改进

生产性人员劳动力成本改进

工厂成本改进基本流程和组织(案例)


定制企业培训方案
  • 财务管控系统建设讲师-黄启富

    黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,曾任雨润集团(中国500强)财务高管,曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统...

  • 财务管理顾问导师-吴春明

    吴春明老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业维维股份任CFO...

  • 企业成本战略培训师-陈滨

    华为、腾讯、格力、万达御用培训专家,北大、清华、人民大学客座教授,曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO,多家著名国内外公司咨询顾问,并辅导多家企业成功上市...

成本控制公开课

  • 《企业三大成本费用管控实务》

    8月22-23日 广州(线上同步)
  • 《降本增效—人力成本效能数据分析》

    8月25-26日 上海(线上同步)
  • 《工厂成本分析与价值分析》

    9月18-19日 成都(线上同步)
  • 《房地产成本精细化管理》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    10月21-22日 北京(线上同步)
  • 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《微利时代下企业目标成本管控》

    11月21-22日 上海(线上同步)
  • 《生产效率提升与低成本改善》

    12月19-20日 北京(线上同步)

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