郑州培训网 > 郑州财务管理培训机构 > 郑州企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

郑州企赢培训

免费试听 18537943723

您当前的位置: 资讯首页 > 财务管理培训资讯 > 快递行业成本管理培训课程

快递行业成本管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-31

导语概要

​2012年到2022年期间,我国社会物流总费用占GDP比率经历了重要变化。人工成本、房租成本和车辆运行成本等各项费用大幅攀升,但我们成功地将总费用比率从18%下降至14.7%。与此同时,快递单票价格也呈现下降趋势,从2012年的18.68元降至2022年的9.55元。这不仅是物流费用占GDP比重逐步下降的微观体现,也彰显出了我国寄递业的效率提升。

成本控制培训咨询

成本控制培训课程导读

2012年到2022年期间,我国社会物流总费用占GDP比率经历了重要变化。人工成本、房租成本和车辆运行成本等各项费用大幅攀升,但我们成功地将总费用比率从18%下降至14.7%。与此同时,快递单票价格也呈现下降趋势,从2012年的18.68元降至2022年的9.55元。这不仅是物流费用占GDP比重逐步下降的微观体现,也彰显出了我国寄递业的效率提升。


成本是寄递业效率和竞争力的重要指标,也关乎快递企业的生存发展。有效管理成本是我们取得成功的关键。在《快递运营中的成本管理与降本增效》这门课程中,我们深入探讨了成本管理的要点。我们着眼于“三把尺子”,即人工、外包和运输三大成本费用,并紧密对标对表,持续推动各个环节的成本压降。这门课程作为一门必修课,旨在帮助广大快递行业从业者更好地掌握成本管理与降本增效的技巧。


我们深知成本管理与降本增效对于快递运营的重要性。通 过这门课程,我们希望与大家分享成功经验,共同努力提高行业效益。无论是寄递企业的核心竞争优势,还是专业化运营能力的综合体现,都离不开成本管理与降本增效的功课。让我们一起努力,掌握这门课程,为快递运营的未来发展贡献我们的力量!

成本管理线上课程

成本控制内训课程推荐

企业全面成本费用控制与管理
课程简介:基于目前激烈竞争的市场环境,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本,还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实,为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,能够有效提升企业的成本竞争力。
成本管理的制胜之道
课程简介:在中国经济下行压力较大的情况下,你还为“开源节流”困扰吗?有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与管理系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业经营状况,从而真正实现有效的“开源节流”!这才是制胜之道!
工厂成本管控与压缩
课程简介: 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中常见的损失着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,从而采取正确的决策降低成本,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

成本控制培训内容

单元一 快递运营中的成本管理

知己知彼百战不殆。行业成本动态,邮政对标主要竞争对手单票价格与业绩增长数据分析,对标竞争对手的成本管理模式,我们发现快递运营中的成本管理势在必行,因此,我们需要找到快递运营中成本管理的有效方法。 一、快递运营中的成本管理势在必行

1、单票价格持续走低的趋势依然延续

(1)2023 年上半年各快递公司应收、业务量与单票价格;(2)2012-2022 年我国快递业平均单价;

(3)通达系**、二阶段的胜出者看成本管理;(4)第三阶段,圆通逐成胜出者看成本管理。

2、邮政寄递运营中成本管理存在的问题(1)某省邮寄递业务数据与标杆企业对比;

(2)通达企业分环节件均成本口径还原为邮政公司口径;(3)刘爱力董事长对快递过程中成本管理的要求。二、快递运营中成本管理的整体思路

1、某省邮政寄递市场化“营分运投”成本结算系统(1)市州分公司、中心局、揽投段道三类结算主体(2)三类主体的结算关系

(3)衡量中心局实体化运营的利润模型

(4)衡量揽投部经营水平的利润模型

2、如何理顺快递运营中降本增效的问题?

(1)方法一:努力做大资费有效收入(主要适用揽投部)(2)方法二:控制四项成本(主要适用揽投部)


单元二 鱼骨头分析法解决降本增效的问题鱼骨图分析法是进行因果分析时经常采用的一种方法,广泛运用于制造业,主要

从人、机、料、法、环几个方面进行分析与探讨制造业上的问题,**后找出真因解决并进行改善。其实,鱼骨图分析法**变通,同样适合解决物流快递业降本增效的问题。 一、人力资源优化提高“人效”

1、运营转经营的组织模式提高“人效”(1)案例探讨:做好人力资源优化,提高世纪揽投部的“人效”;(2)运营 转 经营的组织变革逻辑;

(3)经营组织的利益共享模型;

(4)揽投经营团队结构的组织优化;

(5)揽投部转运营转经营的责、权、利分配;(6)揽投部岗位角色与工作职责标准优化;

(7)构建三位一体的网格化营销体系。

2、分组 PK,增强创收提效的竞争意识(1)建立 PK 小组,明确经营效益提升的 PK 事项(2)找到达成 PK 目标有效方法

3. 三项措施强化管理出业绩

(1)**项:经营晨夕会,赢在始终

(2)第二项:盯紧管控业绩,步步为营;

(3)第三项:营造氛围,激发内在要赢的动机。二、满负荷运转与协同作业提高“机效”1、做透做深高利润目标市场,从货源保证机器设备的效率(1)某知名速运企业山东樱桃项目:实现 2.3 亿营收、市占率超90%、项目利润超 35%,占当期利润的 80%;

(2)做透做深高利润目标市场,从货源保证“机效”的方法。2、配套机制建设提高机器设备满负荷(1)案例:某通公司满载率机制大幅提高装载率提高“机效”;(2)探讨:在快递运营管理中我们用到了哪些机器设备,应该设计哪些配套机制提高“机效”。

3. 数智智能系统提高机器设备协同效率(1)案例:逗号科技之硬件+软件+算法大幅提高供应链的效率(2)探讨:在快递运营管理过程中,哪些环节可以采取数智智能协同提高机器设备的效率。 三、优化收寄、运输、分拨、揽投、管理支撑等环节提高“料效”1、收寄、投递环节降本增效

(1)收寄环节降本增效六措施;

(2)投递环节降本增效四方法。

2、快递分拨环节降本增效

(1)中转模式、集包模式的梳理与设计;

(2)分拨操作两级流程梳理与优化;

(3)分拨环节中的人工成本管控;

(4)分拨场地的设备成本管控

3、运输环节中降本增效

(1)合理规划路由与**运输模式选择降本增效;(2)车型匹配与车辆费用管控,以及掌握车辆费用管控指标降本增效;(3)提升车辆装载率的技术水平降本增效;

(4)建立符合行业规律和业务发展需要的运输外包采购管控模式降本增效;(5)新能源替代降本增效

4. 管理支撑成本管控降本增效

(1)一、二、三线人员**占比降本增效;

(2)定岗定编,提升效率,以自有替代外包,从而达到减少外包降本增效;(3)强化绩效,建立“能上能下”机制。 四、流程、作业规范与数智优化等提高“方法效率”1、揽投部作业优化提高效率

(1)揽投部分拣作业优化提高效率;

(2)揽投部提早出班“三个十”计划;

(3)参考标杆企业进行作业模式优化。

2、应用数智化系统降本增效

(1)案例:美团信息化大幅提高管理幅度;

(2)案例:某通企业借助数字化管理工具,深入攻坚快件服务全链路时效管理(快递全程时长分段管理:转运时长管理、运输时长、揽派时效管理)以及成本精准管控降本增效;

3、供应链智能化实现降本增效

(1)美团前置无人仓看供应链智能化降本增效;(2)顺丰速运新的战略解读:智能化供应链解决方案降本增效。五、网点与线路的科学布局与目视管理提高“运营环境效率”1、揽投部的科学布局提高运行效率(1)案例:刚搬家的揽投部面积小无法扩大,怎么办?(2)揽投部的科学布局提高运行效率。

2、线路优化提高运行效率

(1)案例:大揽投部制提升邮政末端配送效益;(2)线路、段道、运输工具优化等提高运行效率降本增效;3、效率神器-目视管理

(1)案例:德邦目视管理大幅降本增效;

(2)目视管理就是 5S+看板管理。

4、降本增效探讨

(1)结合鱼骨头分析五要素,如何改善本单位的经营效益?;(2)除以上五要素以外,还有哪些方法可以提高本单位的经营效益?单元三 数据溯源法找出根源与对策降本增效数据溯源法就是**获取快递运营过程中的数据,**数据对比、分析、溯源找到提高品质、改善时效、降低成本,提高效益的对策,从而实现降本增效。1、数据溯源应用案例:为什么分拨成本降低 30%;2、数据溯源四步法;

3、数据溯源找到降本的有效方法;

4、数据溯源找到大幅增效的有效措施;

5、快递成本管理的三项基本原则。

【教学方式】:核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示、启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享。


定制企业培训方案
  • 财务管控系统建设讲师-黄启富

    黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,曾任雨润集团(中国500强)财务高管,曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统...

  • 财务管理顾问导师-吴春明

    吴春明老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业维维股份任CFO...

  • 企业成本战略培训师-陈滨

    华为、腾讯、格力、万达御用培训专家,北大、清华、人民大学客座教授,曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO,多家著名国内外公司咨询顾问,并辅导多家企业成功上市...

成本控制公开课

  • 《企业三大成本费用管控实务》

    8月22-23日 广州(线上同步)
  • 《降本增效—人力成本效能数据分析》

    8月25-26日 上海(线上同步)
  • 《工厂成本分析与价值分析》

    9月18-19日 成都(线上同步)
  • 《房地产成本精细化管理》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    10月21-22日 北京(线上同步)
  • 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《微利时代下企业目标成本管控》

    11月21-22日 上海(线上同步)
  • 《生产效率提升与低成本改善》

    12月19-20日 北京(线上同步)

上一篇:组织发展诊断工具培训 下一篇:成本管理体系培训
郑州财务管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18537943723

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18537943723

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572