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组织发展诊断工具培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-28

导语概要

​如何在组织内实现真正的问题解决,这是每个组织都面临的重要挑战。无论是提升组织能力,进行管理或业务变革,还是重塑企业文化,提升组织效能,这些系统性问题往往会带来一系列难题,让人左右为难。

OD组织发展培训咨询

如何在组织内实现真正的问题解决,这是每个组织都面临的重要挑战。无论是提升组织能力,进行管理或业务变革,还是重塑企业文化,提升组织效能,这些系统性问题往往会带来一系列难题,让人左右为难。


如何进行组织问题的全面诊断?我们应该先解决哪个问题呢?又该如何评估解决方案的有效性?何时进行组织变革,以及如何消除推行新方案时可能遇到的阻力?


本课程将**具体案例分享和实战演练,帮助您掌握组织诊断与发展流程工具的实操技巧。我们将聚焦于实际问题,提供一套切实可行、可落地的解决方案,真正帮助企业管理者解决组织转型变革中的难题,以更好地应对外部环境的变化,提升组织效能。


不再盲目按下葫芦浮起瓢,我们将为您打造一个全方位的解决方案,帮助您解决组织中的各种问题,让您的组织在变革中立于不败之地。走过困境,迎接成功!让我们一起开启组织变革的新篇章吧!

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课程简介: 企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断,怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转?怎么适应环境的变化主动变革组织?如何基于战略构建组织的核心能力?一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断,设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的。
OD组织发展:如何推动战略落地和人才发展
课程简介:组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可。本课程旨在让学员掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计,掌握组织画像和人才盘点的工具方法,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
组织发展OD精华与亲自操刀案例分享
课程简介:本课程将OD基本理论作为核心,结合亲身案例,将复杂的OD概念变得简单易懂,并通 过实践案例将OD理论工具映射到实际操作中,提炼出实操的关键技巧。不仅仅告诉你“是什么”,更为重要的是让你明白“为什么”。课程中讲师与参训者共同面对现实工作挑战,现场交流,提供指导,并解决问题。这将是一次富有意义的学习经历。

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、COE、OD、TD,HR经理、HR总监,组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

一、什么是组织发展与诊断?

1. 组织发展的常见理解

【案例分享】阿里/华为等OD工作内容及要求

【案例分享】某公司战略转型的组织诊断分析

2. OD是什么、不是什么

●OD与HR的区别

【案例分享】OD包含内容及学科设置

3. 组织发展关键方法论

●系统理论/组织文化/发展理论/场域论/干预方法论

【案例分享】场域论应用案例

4. 组织发展起源及定义

●组织发展起源

●组织发展定义


二、如何快速进行现状诊断?

1. 组织诊断流程图

●组织发展过程模型

2. 常见组织诊断模型及工具

●六盒模型

●Burke●Litwin模型

●麦肯锡7S

●五行模型

●多因素模型

【学员练习】定制/确认本企业的组织诊断模型及维度


三、组织诊断常见的问题及原因分析建议

1. 战略维度

●战略管理失效分析

●战略与文化的一致性

2. 组织文化维度

●变革失败-文化吃战略

●文化与流程的匹配性

3. 组织架构维度

●常见的组织架构及问题分析

●组织架构不能承接组织战略或要求

4. 流程制度维度

●组织流程的完整性与有效性

5. 激励机制维度

●激励机制的有效性

6. 人员能力维度

●领导干部的带团队能力

●关键人员的能力有效性


四、六步法在组织内实施组织诊断与发展

1. 组织诊断的常见挑战

2. 第 一步——界定范围

●如何界定诊断问题的范围

【学员练习】界定组织改进的问题/机会点,锁定范围

●怎样达成协议

【管理工具】达成协议会议的具体执行步骤

3. 第二步——分析诊断

●组织诊断维度及分析方法

【案例分享】某集团化公司的组织诊断分析

●组织诊断结果汇总及引导

【管理工具】在有限的资源条件下先解决什么、再解决什么?

4. 第三步——设计方案

●组织诊断的问题与干预方法

【管理工具】组织问题与组织干预的类型、干预的工具

●组织干预的工具及应用案例

【学员练习】对诊断问题选取干预工具、设计解决方案

5. 第四步——阻力分析

●新方案中员工抗拒的原因

●新方案中管理人员抗拒的原因

【案例分享】某公司人才继任项目的阻力分析及影响策略【学员练习】识别变革中的阻力(关键利益方分析)、拟定影响策略

6. 第五步——建立认同

●解决方案执行的准备度测评

【管理工具】变革准备度评估方法

●解决方案实施中的反应曲线

【管理工具】对于组织内改进方案的反应曲线

7. 第六步——实施评估

●实施评估的标准及建议

●对于改进项目的反馈及PDCA

【管理工具】Gaps分析方法


五、学习内容答疑及总结回顾


定制企业培训方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

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    20年组织人才发展实战经验,曾任:华谊兄弟集团|组织与人才发展总监,中粮集团|管理学院院长、培训总监,摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练,联想集团|消费事业群人力资源经理...

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OD组织发展公开课

  • 《OD实战:成为组织结构设计高手》

    8月11-12日 上海
  • 《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》

    8月19-20日 深圳
  • 《组织机构设计与工作分析》

    9月06日 北京
  • 《组织人才班:组织设计与人才管理》

    9月22-23日 深圳
  • 《组织变革与人员整合》

    10月26-27日 上海

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