上海企业股权激励培训

伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。

当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。

股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时，有别于薪酬考核这种短期激励，股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务，企业如何描绘未来的图景让员工心生向往，如何选择激励对象既公平又合理，让1个员工成为股东能激励到100个员工……这些问题，都是新时代的当下企业家必须面临的问题。

天使还是魔鬼，新时代企业应该如何看待股权治理和激励？

新时代企业经营和市场竞争环境变化

股权治理在新时代企业经营中的价值

股权激励在新时代市场竞争中的价值

案例：从八大金刚到市值千亿，小米如何玩转股权激励

业绩对赌失败，某大数据企业创始人被投资人逼宫

从不屑一顾到积极上市，某上市公司的行业竞争压力破局

七步成诗，从源头思考，进行可落地的股权激励方案设计？

从人性出发，一个好的股权激励的思考起点是什么

案例：好心不领情，为什么员工不认可老板拟定的激励方案

激励模式选择，实事求是，哪些大公司的做法不能学

案例：实事求是，华为在不同发展阶段，股权激励方法的四次演进变革

激励份额设定，平衡老板的控制权和员工的激励诉求

案例：股权池预留+控制权杠杆，某大数据公司，高比例股权激励之后创始人仍稳如泰山

激励对象设定，把股权给1个人但激励了100个人

案例：激励变“分赃”，某企业股权分配之后掀起骨干离职潮

股权定价出资，员工股权拿的心动，花钱花的心痛

案例：某细分行业龙头的“兜底”（非保本）收益机制设计

未来经营假设，不盲目画饼不妄自菲薄，描绘美好图景激发员工欲望

案例：某成熟企业的股权激励，从员工兴趣缺缺到踊跃抢购

业绩条件设定，跳一跳够得着，老板有的赚，员工有的分

案例：某老板的个人雄心如何导致股权激励胎死腹中

持股平台搭设，控制权保障、合规税筹，避免重蹈网红主播覆辙

解读：国税新政下，持股平台注册时的税收洼地如何选择

退出机制设计，不苛刻不放纵，员工和企业深度绑定

案例：人走股留Vs人走股走，某混改企业的灵活设定机制

四种武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齐下提升股权激励方案落地成功率？

股权激励落地的*风险：把人当物，给钱了事

未雨绸缪，搭建持股平台时，对上市减持规则的灵活应对

合规、易懂，落地法律文件的制定与员工沟通

签约仪式、分红仪式，各种仪式策划提升荣誉激励效果

经营沟通、战略分享，赋予员工“特权”，提高感知度凝聚力

案例：因为文件的一个漏洞，员工股东离职不退股，还获得法院支持

上船容易下船难，某税收洼地的个税优惠如何成为镜花水月

巧用双层架构和上市预期，某企业员工持股平台顺利完成4亿元出资，成功上市

陕西某土豪企业的分钱大戏Vs上海某互联网公司的亲情路线

没有数据支撑的激励方案都是空谈，如何用数据可视化手段进行激励方案设计？

做股权激励设计，需要把数据测算当作重中之重

数据测算，告诉股东搞股权激励后公司增量收益是什么

数据测算，告诉员工你的预期收益和承担义务是什么

数据测算，告诉执行团队，你未来的工作重心是什么

如何用多因素积分模型实现激励对象的公平分级

如何合理设定激励模式、份额总数、股权定价

不画饼，如何进行合理的未来经营假设和业绩条件设定

干得好待得长收益高，如何设定股权退出途径和退出价格

公司做股权激励，会有多大的财务支出（分红、个税）

公司增量收益、员工出资压力、员工激励力度、…怎样知道方案是可落地的

成功/失败股权激励方案剖析

工具：股权激励在线设计系统

现场模拟：基于学员企业实际，现场进行股权激励方案设计操作

学员企业实际情况梳理及输入

在线进行股权激励方案设计与调试

方案结果可行性评估与分析

不同方案交流与点评剖析

活动**：股权激励设计系统96小时试用资格

工具：股权激励在线设计系统

活动：分组研讨、小组设计