深圳股权激励课程哪个好

为什么优秀人才进不来、用不起、留不住？为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？  为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？为什么高工资还是留不住人，企业人才流失严重，另立山头现象屡屡发生？许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的前景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%....他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是**股权激励一步步把事业做大的，赚小钱靠个人，成大业靠团队。**股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中**重要的一次变革，股权布局不好，企业做大后老板成为了别人，恰当使用股权，可以使股东间利益一致且*化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是**个,也不会是**后一个。

无论你的企业是初创期还是巅峰期，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，本课程就是你的必修课，本套课程不但从内部激励设计到外部融资预留端口，更从行业不同与规模不同的维度，用实操案例为企业量身打造三位一体的股权综合解决方案。

**讲：定预期（建立信心）

1. 当前企业现状与经济形势

2. 产业快速迭代所导致的企业危机

3. 没有传统的企业，只有传统的思维

4. 思维决定行为、行为决定结果，布局未来获取高估值

5. 提高效率、降低成本是永远不变的转型法则

6. *的设计、二流的质量、三流的价格才能产生增量空间

7. 全球精细化分工趋势所导致大量企业倒闭

8. 房地产、建筑业转型之道

9. 零售行、生产制造业转型之道

案例分享：万达、沃尔玛、家乐福零售业危机与优衣库、名创优品机遇

第二讲：定对象（宁缺毋滥）

1. 拥有核心资源的人才

2. 拥有关键技术的人才

3. 拥有综合能力的人才

4. 掌握关键业务的人才

5. 高管类

6. 技术类

7. 营销类

8. 岗位价值

9. 素质能力

10. 历史贡献

案例分享：华为股权激励历史演变过程

第三讲：定模式（对症下药）

1. 现金类包括奖励基金与虚拟股权

2. 股权类包括实际股权与期权

3. 优劣势对比

4. 分红权

5. 增值权

6. 优劣势对比

案例分享：生产制造业案例分析

第四讲：定载体（晋升机制）

1. 自然人持股

2. 委托持股

3. 信托持股

4. 社团非法人持股

5. 有限公司持股

6. 股份有限公司持股

7. 有限合伙持股

8. 优劣势分析

9. 合理筹划税务体系建立

案例分享：综合持股载体在企业当中的应用

第五讲：定数量（循序渐进）

1. 公司股权激励总量占比

2. 公司高管个体占比

3. 预留股权占比

4. 与薪资平滑方式

5. 个量确定办法

案例分享：小米香港联交所上市前如何用股权数量优化薪资结构，变相提高市值

第六讲：定价格（估值依据）

1. 实股转让、增资价格

2. 期权行权价格

3. 虚拟股份虚拟价格

4. 注册资本评估法

5. 净资产评估法

6. 市盈率评估法

7. 市梦率评估法

案例分享：房地产公司关于股权定价案例

第七讲：定时间（限制条款）

1. 虚拟股权时间

2. 奖励基金时间

3. 期权时间

4. 实股转让时间

案例分享：限制性条款在企业中的应用

第八讲：定来源（统一公允）

1. 原股东转让

2. 预留股份结转

3. 增资扩股

4. 自筹获取资金

5. 融资获取资金

案例分享：服务行业出资案例分析

第九讲：定方案（建立标杆）

1. 与业绩挂钩

2. 建立限制性条款

3. 形成pk制度

4. 建立仪式感

5. 预期与压力并存

6. 股权激励计划的调整机制

7. 股权激励计划的修改机制

8. 股权激励计划的终止机制

案例分享：培训公司股权激励背后的人性机制

第十讲：定市值（快速发展）

1. 投资机构分类与投向差别

2. 骗子投资机构惯用手法揭秘

3. Ipo上市与买壳上市的操作流程

4. 曲线上市被收购应具备的前提条件

5. 海外上市VIE构架如何搭建

6. 中国、新加坡等资本市场特点

7. 区域股权市场与其他版块联动效应