深圳IPD研发流程体系培训

研发并非神秘而不可控，只有将实践的流程、方法与自身现状结合，方得始终。IPD培训课程是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为企业提供构建研发的高效运作体系方法和工具，以保障研发效率、质量，成本的均衡，获得产品研发的成功，保障企业产品研发的投资收益。

第 1模块：IPD（集成产品开发）体系简介

IPD体系背景及渊源

IPD的核心思想

IPD体系的流程体系架构（框架）

第2模块：IPD组织架构与运作模式

IPD体系组织框架

PDT组织运作优势

IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队

（PDT）

IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作

PDT与IPMT、外围组的关系

PDT经理的能力与任职要求与培养

研发组织结构

案例：某国内某*通讯企业IPD管理体系

第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略

市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

市场管理（MM）流程主要输出 - 业务计划

案例：国内某*通讯企业如何做业务计划

案例：某*跨国企业产品战略路标规划流程解析

第4模块：IPD需求管理流程

产品需求分析$APPEALS模型

需求管理组织体系

端到端的需求管理流程框架

需求确认、验证、跟踪和变更管理

需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

案例：国内某*通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

案例：某*跨国企业如何深度挖掘客户产品需求

案例: 国内某*通讯企业产品需求管理全景图

案例研讨（附参考模版）：如何收集需求（方案制订）？需求分析报告包含哪些内容？

第5模块：IPD产品开发流程

产品Charter开发流程

Charter的目的、目标、质量核心

产品Charter开发流程

产品Charter开发团队化运作

产品Charter质量管理：质量标准及评审

案例：国内某*通讯企业如何做产品Charter

产品开发流程

IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次

IPD总体流程

IPD流程概览：各阶段关注点和目标

开发决策评审运作及评审项&**标准

技术评审运作&技术评审关注点

IPD产品开发各阶段流程介绍

概念阶段流程主要活动和输出

计划阶段流程主要活动和输出

开发阶段流程主要活动和输出

验证阶段流程主要活动和输出

生命周期阶段流程主要活动和输出

案例：国内某*通讯企业某事业部研发主流程设计

案例：国内某*通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系

第6模块： IPD研发资源管理

项目管理

完整的研发项目管理过程

项目计划核心过程

研发任务、角色与三级计划体系

项目计划制定流程

项目计划监控

案例：国内某*通讯企业如何制定研发项目计划，研发项目计划包括哪些内容？

管道管理

知识管理

案例：某*跨国企业技术知识管理架构

第7模块：IPD平台技术规划

异步开发（Asynchronous Development）思想及框架

共用基础模块CBB

平台技术规划流程及周边流程关系

平台技术规划流程（TPP）框架

平台技术规划业务分层模型

平台技术规划团队角色定义

第8模块：IPD平台技术开发流程

平台与产品有何不同？

平台与产品的差异决定了开发流程的不同

平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

平台和技术的迁移策略和计划

第9模块：IPD度量分析与改进

IPD Metrics体系概要

IPD Metrics指标设计

IPD Metrics报告体系

IPD Metrics 优化机制