财务预算计划在线课堂多少钱
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-24
财务预算课程导读
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：
l 高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？
l 预算编制的时间滞后，不能如期完成？
l 在预算的执行中却控制力度不够？
l 业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；
l 业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大
l 做预算是向财务和上级申请费用的好时机；
l 没有数据分析和测试，拍脑门编预算；
l 业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活
l 预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？
l ……
那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？
《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。
标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
课程目标
l 从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
l 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
l 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
l 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
l 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
l 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
l 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
l 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
财务预算课程介绍
一、为什么预算？
1. 跳出预算看预算 – 为企业未来画一张战略导图
2. 预算之前要先做哪些功课？
3. 如何规划企业的商业模式？
4. 不同发展阶段预算编制的侧重点
5. 对预算的重新定位
6. 如何配置有限的资源？
7. 预算编制的十大误区
8. “全面”的三个含义
二、预算编制流程
1. 预算编制的四个步骤
2. 跨国公司战略规划流程
3. 新进入者如何颠覆整个行业？
4. 如何精准解读客户需求？
5. SWOT分析工具的局限性
6. 如何防范“意外”战略风险？
7. 企业风险评估与应变机制
三、预算损益表的编制重点
1. 销售预测的三种方法/四个方面
2. 如何在不同业务/区域/客户之间平衡销售费用分配？
3. 如何衡量市场营销活动的效果？
4. 如何控制原料价格波动？
5. 评估/选择供应商的四个标准
6. 招人还是裁员？- 人力需求预测
7. 如何根据薪金调整预案估算人工成本？
8. 部门费用预算的三大注意
9. 如何运用经济采购量（EOQ）优化库存？
10. 最有效存货管理模式分析
四、预算资产负债表的编制重点
1. 如何按月计算/监控应收款收账期？
2. 如何缩短存货周期？
3. 营业周期的计算方法
4. 如何测算最低流动资金需求量？
5. 资本性支出前必须回答的四个问题
6. 企业融资的两条渠道 – 负债/权益预测
7. 如何平衡融资成本与风险？
8. 九大融资途径分析
9. 流动负债中哪些钱不能拖？
10. 股权融资的三种形式
11. 众筹融资如何规避“非法集资”陷阱？
12. P2P网贷模式在中国的变异
13. 企业融资须注意的三个“错配”
五、预算现金流量表的编制重点
1. 现金流量表简易编制方法举例
2. 理想现金流模式的三条准则
六、预算与绩效考核
1. 绩效考核的三个目标
2. 为什么要用绩效说话？
3. 绩效合同与岗位说明书的关系
4. 绩效管理的四个步骤
5. 三种责任中心及常用绩效指标
6. 能否将职能部门作为利润中心考核？
七、预算的跟踪与调整
1. 预算的跟踪系统与审批程序
2. 如何运用差异分析跟踪预算执行状况？
3. 预算的调整时间与调整方式
4. 预算常见问题及解决思路
往期学员学习体会
1.挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个案例。
2.老师讲课十分认真投入，内容纲举目分，条理性很强，而且特别善于举例，让学员理论联系实际，学习起来十分**，而且印象深刻，收到良好的效果。
3.老师讲课风趣有味,很**，学员也能听懂。
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