财务预算编制课程大纲有用吗
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-24
财务预算课程导读
财务预算的执行和控制主要讲解预算控制的方法，做好预算分析的技巧，如何化解执行中的困难和分析查找差异原因，进而对预算进行调整，保证企业的财务预算正常实施。
课程目标
1 认识预算对于企业经营管理的重要性
2 掌握预算编制方法、流程和工具
3 理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系
4 掌握如何通过预算管理实施有效的成本管控，特别是隐性成本的控制。
5 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
6 通过预算管理真正提高企业效益
财务预算课程介绍
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？
什么是有效的控制？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化？
第二部分、怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
第三部分、预算编制的类型
什么类型的预算最适合本公司？
常见预算编制的类型
第四部分、如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析
第五部分、预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
第六部分、预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点
往期学员学习体会
1.通过学习，这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节。
2.老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
3.很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit