财务预算计划在线教学哪家机构好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-24
财务预算课程导读
从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实，通过本次分享让大家详细的了解预算指标制定、分解、执行及考核的具体方法，企业如何通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理，明确预算“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的预算“落地”体系。
课程目标
1. 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算管理重新定位
2. 掌握编制计划/预算的基本流程和方法
3. 找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式
4. 通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成
财务预算课程介绍
第一单元 ：如何理解职业经理人学习财务管理必要性？
1、“无财务不管理”财务管理的重要性
2、新经济常态下财务管理发展事态与“业财融合”解析
【案例】“瑞幸事件”“獐子岛事件”用业务的视角解读财报
第二单元：“快速阅读”“理解”三张财务报表？
1、资产负债表快速阅读和理解
【案例】黄光裕回归对资产负债表的影响
2、损益表快速阅读和理解
3、现金流量表快速阅读和理解
4、三张报表的实际应用和脉络绘制
5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析
6、三张报表的逻辑关系
【案例解析】解析财务造假致使三张报表错位
第三单元：职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？
1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略
2、资产负债表的资产的流动性与盈利性
3、资产负债表中的适度负债管理
4、利润表的“会计利润”与“经济利润”
5、利润表的负债的节税效应和盈利效应
6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理
7、现金流量表的经营活动的净现金流量
第四单元：职业经理人应知应会“八大量表”？
1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
3、资本市场表现量表的应用
4、杜邦分析法的应用
第五单元：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？
1、本量利分析及在实际中的决策
【习题】本量利分析在决策中的使用
2、应收账款的管理及决策
【案例】四川长虹集团“应收账款”管理对于企业生存的影响
3、库存商品的管理及决策
【案例】日本丰田汽车“存货”管理的策略
4、应付账款的管理及决策
【案例】国美、苏宁、沃尔玛的“应付账款”管理策略
第六单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？
1、全面预算管理之“全面”
2、全面预算管理之：“预算”
3、全面预算管理之“管理”
4、全面预算管理PK预算
5、全面预算管理的指标从哪里来
6、全面预算谁来做
第七单元：全面预算“五步法”及“成本费用预算”的“四大关键？
1、预算编制“五步法”具体内容和逻辑
2、全面预算模型编制“五步法”
3、成本费用预算“四大关键”
4、分类预算
5、依据明确
6、目标导向
7、政策控制
第八单元：“成本费用预算”要注意的问题
1、预算编制的“七个原则”
2、全面预算“管理与控制”“五个原则”
3、全面预算如何调整
4、全面预算要注意的问题
---结束---
往期学员学习体会
1.老师讲的很不错，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
2.老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好，至少能听懂，还能从中学到不少东西，谢谢老师！
3.课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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