财务预算编制课程大纲如何

一、 预算的概述

结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题，增加对预算管理学习的兴趣，

引出预算管理的概念

1. 如何正确的理解预算

2. 企业为什么要实行预算管理

企业持续经营的需要

企业盈利的需要

企业抗风险的需要

3. 财务、业务在企业预算管理中分别的角色

二、 预算编制的具体方法

（一）预算编制的准备工作

1、首先要确定预算管理的目标：

Ø 预算管理的目标以企业的发展战略为导向

Ø 预算管理目标具体的预测方案

2、常用的预算编制方法

Ø 常用的六种预算编制方法的优缺点

Ø 六种预算编制方法的使用范围及应用说明

3、预算管理制定及执行的保障

Ø 预算管理的组织机构的设立

Ø 各机构的人员构成及职责

（二）预算编制的具体方法

1、预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间

2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点

3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解

三、预算的执行

1、树立预算为中心的观点

2、预算指标的分解落实

3、预算的监督与控制

Ø 预算监督和控制的核心预算差异的分析

Ø 预算差异分析的基本步骤

Ø 预算差异报告的计算模板

4、预算的考核

四、预算管理的常见问题及应对策略

五、根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化预算管理的执行落地

五、总结与回顾

1. 预算相关的概念、作用、具体的编制方法及执行中的常见问题、解决方案

2. 预算通过“上接战略、下接绩效”建立企业行之有效的“落地”体系，使预算得到全面落实。