月度财务预算课程培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-04
财务预算课程导读
在高度透明的信息化时代里，简单的核算型财务已经不能满足现代化公司发展的需要，向管理型财务转型是必然趋势。不管是财务人员还是公司领导都需要转变观念，让财务充分发挥其应有的职能，才能使公司快速发展、不断壮大，实现公司价值最大化。
课程目标
1. 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算管理重新定位
2. 掌握编制计划/预算的基本流程和方法
3. 找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式
4. 通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成
财务预算课程介绍
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2. 人力成本控制法
2.1 总成本控制法
2.2 人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第二部分： 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
4、 新法下的人力成本筹划
第三部分： 人力成本管控与人力资源体系设计
1. 人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
2. 人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
3. 人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
4. 人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
5. 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
第四部分：人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
模块七、IBM财务分析报告案例分享
往期学员学习体会
1.老师气场强，思路清晰，善于互动。
2.通过培训，让管理者开阔了视野，收获了知识，增长了见识。
3.老师很尽职专业，在培训也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
机构介绍
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