财务预算制度在线课程怎么样
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-30
财务预算课程导读
任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？这个问题，多数企业都会遇到，通过学习找到答案，把预算与成本控制融合，作为企业管理的系统工具，你的烦恼变成了责任和动力。
课程目标
C 熟练运用Excel进行月度、月度累计、年度等各种方式的预算控制；
C 掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力。
C 领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
C 跳出财务看财务，通过大量的实际管理实践的案例分析，使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路。
C 学会如何为调整营销策略提供有利信息，掌握分解影响收益的正向和负向因素；
C 经营风险评估和控制
C 成本分析和成本规划
C 提供考核公司内部各单位的工作业绩的数据依据
财务预算课程介绍
第一单元 ：如何理解职业经理人学习财务管理必要性？
1、“无财务不管理”财务管理的重要性
2、新经济常态下财务管理发展事态与“业财融合”解析
【案例】“瑞幸事件”“獐子岛事件”用业务的视角解读财报
第二单元：“快速阅读”“理解”三张财务报表？
1、资产负债表快速阅读和理解
【案例】黄光裕回归对资产负债表的影响
2、损益表快速阅读和理解
3、现金流量表快速阅读和理解
4、三张报表的实际应用和脉络绘制
5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析
6、三张报表的逻辑关系
【案例解析】解析财务造假致使三张报表错位
第三单元：职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？
1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略
2、资产负债表的资产的流动性与盈利性
3、资产负债表中的适度负债管理
4、利润表的“会计利润”与“经济利润”
5、利润表的负债的节税效应和盈利效应
6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理
7、现金流量表的经营活动的净现金流量
第四单元：职业经理人应知应会“八大量表”？
1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
3、资本市场表现量表的应用
4、杜邦分析法的应用
第五单元：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？
1、本量利分析及在实际中的决策
【习题】本量利分析在决策中的使用
2、应收账款的管理及决策
【案例】四川长虹集团“应收账款”管理对于企业生存的影响
3、库存商品的管理及决策
【案例】日本丰田汽车“存货”管理的策略
4、应付账款的管理及决策
【案例】国美、苏宁、沃尔玛的“应付账款”管理策略
第六单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？
1、全面预算管理之“全面”
2、全面预算管理之：“预算”
3、全面预算管理之“管理”
4、全面预算管理PK预算
5、全面预算管理的指标从哪里来
6、全面预算谁来做
第七单元：全面预算“五步法”及“成本费用预算”的“四大关键？
1、预算编制“五步法”具体内容和逻辑
2、全面预算模型编制“五步法”
3、成本费用预算“四大关键”
4、分类预算
5、依据明确
6、目标导向
7、政策控制
第八单元：“成本费用预算”要注意的问题
1、预算编制的“七个原则”
2、全面预算“管理与控制”“五个原则”
3、全面预算如何调整
4、全面预算要注意的问题
---结束---
往期学员学习体会
1.通过学习，这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节。
2.老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
3.很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
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