财务预算报表课程多少钱
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-26
财务预算课程导读
预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点，财务预算是为了控制成本费用吗？财务预算的价值是什么呢？
财务管理培训课程目标
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。
◇ 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识
◇ 认清企业成本结构，构建全面成本管理思维
◇ 跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法
◇ 正确认知税务筹划，合理合法降低企业税负成本
财务预算课程介绍
第一部分：大财务思想与财经变革
一、华为大财经管理思路
1. 业务发展带来的三次财经变革
2. 大财经核心管理思想与案例
3. IFS架构、变革过程与管理要素
4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于
服务之中
二、角色认知：用机制保障业务与财经互为伙伴
1. 业务主管是财经管理的第一责任人：经营职责、
内控职责、帐务职责
2. 财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读
第二部分：如何通过全面预算管理保证战略和经营
目标落地
一、承接战略：经营管理是为了管理经营目标达成
的手段
1. 战略规划方法：BLM（业务**模型）
2. BLM的四项基本原则
3. DSTE战略执行闭环管理方案
4. 采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任
的分解，责任中心建设
1. 华为责任中心管理原则及分类标准
2. 从企业管控模式看责任中心
3. 责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评
价的规则
1. 全面预算管理
2. 预算管理的整体框架
3. 华为全面预算管理的基本原则
4. 华为财经实践之旅
5. 全面预算管理的组织支撑
6. 实现全面预算的闭环管理
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建
面向冲锋的经营机制
1. 经营管理的基础---项目经营
2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目
3. 经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
4. 项目CFO的职责
5. 树立经营意识，建立项目经营管理机制
往期学员学习体会
1.通过学习，这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节。
2.老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
3.很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
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