财务预算计划在线课程怎么样
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-26
财务预算课程导读
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：
l 高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？
l 预算编制的时间滞后，不能如期完成？
l 在预算的执行中却控制力度不够？
l 业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；
l 业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大
l 做预算是向财务和上级申请费用的好时机；
l 没有数据分析和测试，拍脑门编预算；
l 业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活
l 预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？
l ……
那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？
《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。
标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
财务管理培训课程目标
1. 了解预算的基本概念、作用；
2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用；
3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；
4. 通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。
5. 通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力，实现企业的基业长青。
财务预算课程介绍
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2. 人力成本控制法
2.1 总成本控制法
2.2 人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第二部分： 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
4、 新法下的人力成本筹划
第三部分： 人力成本管控与人力资源体系设计
1. 人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
2. 人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
3. 人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
4. 人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
5. 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
第四部分：人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
模块七、IBM财务分析报告案例分享
往期学员学习体会
1.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
2.老师讲的非常好，字斟句酌，专业点和案例结合，生动的讲述了财务预算管理的要点，对了解财务预算管理有很大的帮助。
3.老师注意启发和调动学员的积极性，课堂气氛较为活跃。课堂例题丰富，不厌其烦，细心讲解，使学员有所收获。
机构介绍
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