财务预算报表课程大纲贵不贵
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-25
财务预算课程导读
预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点，财务预算是为了控制成本费用吗？财务预算的价值是什么呢？
财务管理培训课程目标
▲ 使学员对预算管理有一个全新的认识
▲ 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
▲ 将行之有效的预算管理方法运用到企业
▲ 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力
▲ 通过PDCA循环强化全流程预算管理
▲ 通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由
财务预算课程介绍
一、企业价值与财务的关系是什么？
1、对于企业目标、财务及预算认知的几个误区
2、企业价值的内涵与财务的关系
Ø 企业价值内涵是什么
Ø 财务以及财务与会计有什么不同
Ø 财务在企业价值创造中的有什么作用
3、企业管理的核心
Ø 企业管理有哪几项活动
Ø 企业管理活动的维度是怎样的
Ø 为什么说财务管理是企业管理的核心
4、蕴含战略思维与全局观的全面预算管理
二、企业发展不同阶段的全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
Ø 经济下行阻碍企业发展
Ø 资金流动性差影响企业生存
Ø 成本控制是企业时刻不能放松的功课
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
Ø 行业发展周期引发升级转型的财务支撑
Ø 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
Ø 财务管控如何对应非固化的管理模式
3、全面预算管理的功能以及如何在企业不同发展阶段发挥作用
案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管得是什么
Ø 行为管理
Ø 价值管理
2、全面预算管理关键要素有哪些
Ø 三全：全过程、全员、全方位
Ø 三个要素：人、财、物
Ø 三类预算：业务、财务、资本
案例：某上市公司案（连续性生产企业）、某集团公司（间歇性生产企业）
3、全面预算管理的重要性体现在哪里
Ø 企业战略规划通过预算落地
Ø 会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
Ø 绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理的流程与重要节点
Ø 指标下达是起点
Ø 科学合理是关键
Ø 审批执行不松懈
Ø 会计核算同步行
Ø 定期审核与调整
Ø 考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
Ø 机构设置体现一把手工程
Ø 流程、制度是实施的保障
6、全面预算管理如何编制
Ø 预算编制程序与方法
Ø 预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制
Ø 预算的执行与反馈
Ø 预算绩效评估
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
某上市公司案（连续性生产企业）预算管理解决方案
五、做好全面预算管理，助力企业价值创造
往期学员学习体会
1.授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
2.经过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
3.讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
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