财务预算编制课程大纲
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-25
财务预算课程导读
财务预算的编制主要涉及利润表预算、资本性支出预算、税收筹划表预算和现金流量表预算。通过企业的收入和支出两条主线贯通企业全年财务预算编制，通过编制收入与费用预算来完成利润表财务预算的编制。通过编制资本性支出预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现金流量表的财务预算编制。
财务管理培训课程目标
1. 了解预算的基本概念、作用；
2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用；
3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；
4. 通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。
5. 通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力，实现企业的基业长青。
财务预算课程介绍
第一部分：大财务思想与财经变革
一、华为大财经管理思路
1. 业务发展带来的三次财经变革
2. 大财经核心管理思想与案例
3. IFS架构、变革过程与管理要素
4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于
服务之中
二、角色认知：用机制保障业务与财经互为伙伴
1. 业务主管是财经管理的第一责任人：经营职责、
内控职责、帐务职责
2. 财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读
第二部分：如何通过全面预算管理保证战略和经营
目标落地
一、承接战略：经营管理是为了管理经营目标达成
的手段
1. 战略规划方法：BLM（业务**模型）
2. BLM的四项基本原则
3. DSTE战略执行闭环管理方案
4. 采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任
的分解，责任中心建设
1. 华为责任中心管理原则及分类标准
2. 从企业管控模式看责任中心
3. 责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评
价的规则
1. 全面预算管理
2. 预算管理的整体框架
3. 华为全面预算管理的基本原则
4. 华为财经实践之旅
5. 全面预算管理的组织支撑
6. 实现全面预算的闭环管理
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建
面向冲锋的经营机制
1. 经营管理的基础---项目经营
2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目
3. 经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
4. 项目CFO的职责
5. 树立经营意识，建立项目经营管理机制
往期学员学习体会
1.超级好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
2.感谢老师的培训分享。
3.这个老师讲课很不错，引经据典，也很有动作表情，内容丰富不错。
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