佛山非财务人员培训讲师

衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。

企业的价值=产品*效率*财力，效率和财力的提升是财务管理的核心，企业管理人员如果懂财务管理，将会在极大程度上助力企业的成长，为企业创造更大的价值，实现企业价值蕞大化的管理目标。

1、学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况

2、帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策

3、培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度

4、帮助学员与财务部门的有效沟通和财务部门能有共同的语言

一、如何快速读懂会计报表

1、资产负债表：

报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

各项经营活动在报表上怎样反映

2、利润表：

利润是如何形成的

利润表各项成本内容分解

税收对利润及现金的影响

3、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务分析的核心思路

营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法

6大关键财务指标解析

信用控制指标：应收账款的管理

存货控制指标：存货的管理

综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

现金流量表

企业3大现金活动分析

现金与利润的权衡

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、讲评

企业经营的本质

资产负债表、利润表的结构及平衡原理

明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念

了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容

企业利润影响因素分析

财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）

市场战略和产品、市场的定位

市场投入的效益分析

企业融资渠道及成本分析

企业投资策略分析

企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能蕞佳？

投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）

市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响

应收账款及存货管理

全程成本控制分析

盈亏平衡点分析

现金流量表的结构，企业现金流的三个管道

企业完善的财务管理体系

全面预算体系

全面预算与融资决策

全面预算的重点与难点

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刘老师利用结合案例分析、实操演练、弹幕互动等多种形式，充分调动了我们的积极性，使我们全身心投入到课堂中，认真学习财务思维构建、三大报表分析、税务风险管控等内容。

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