佛山新产品开发培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-22
产品开发项目管理培训导读市场需求导向的产品规划,是企业产品管理的重要一环,对企业开发资源的有效利用,以及新产品的蕞终市场成功,都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够
产品开发项目管理培训导读
市场需求导向的产品规划,是企业产品管理的重要一环,对企业开发资源的有效利用,以及新产品的蕞终市场成功,都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够,存在着诸多的问题。
如何深刻、系统地理解产品规划?产品战略和产品的市场需求有着怎样的关系?如何进行市场需求的探索收集?如何进行市场需求的分析?如何进行市场需求的规划分配?如何保障产品规划以市场需求为导向?如何进行前瞻性、高效的产品线规划?如何进行前瞻性、高效的单个产品的发展规划?如何将产品规划和产品开发有效衔接?
产品开发项目管理培训目标
1、掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系
2、认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路
3、了解中国企业在产品战略及规划中蕞容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法
4、树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
5、了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式,并理解两者的关系
6、学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训
7、掌握产品战略及规划的程序及方法
课程要素
产品开发项目管理培训课程大纲
第 一章:2020年中国旅游行业8大发展趋势
趋势1内外因素放缓经济发展步伐,旅游人数大不如前
趋势2旅游行业利润下降成必然,行业加速迭代
趋势3乡村旅游项目迟滞,高投入低产出,后继乏力
趋势4同质化项目与过度供给,将令网红项目风光不再
趋势5区域热点仍有价值,风起西北控资源
趋势6把握市场、精准营销,跨界联合与抱团发展成主流
趋势7文旅融合崛起,旅游文创迎来风口
趋势8资源为王向运营为王转变,未来3年仍是流量为王
第二章:旅游景区经营6大问题与游客心理诉求分析
第1节:旅游景区经营中存在的6大问题
焦虑与定力:多元风潮变幻下的战略焦虑与战略定力缺失
需求与细化:旅游需求膨胀下的爆发式需求与细化规划不足
标准与差异:景区混沌化服务与游客个性化需求之间的矛盾
服务与体验:游客观光中硬件布局与软件服务之间的矛盾
亏损与变现:景区经营中资源依赖与商业变现之间的矛盾
品牌与流量:好山好水好人下的品牌诉求与流量引爆的问题未得解决
第2节:读懂游客:游客行为模式与心理诉求分析
说文解字:“游”之意义何在
旅游观光与休闲的3重审美对像:山水、历史与市井
触发游客产生旅游行为的4重心理动机:逃离、向往、异质生活与新知
不同类型下游客的行为模式与机动分析亲子游篇
不同类型下游客的行为模式与机动分析夕阳游篇
不同类型下游客的行为模式与机动分析情侣游篇
不同类型下游客的行为模式与机动分析自游行篇
不同类型下游客的行为模式与机动分析企业游学篇
第三章:旅游景区产品类型与产品线规划方法论
第1节:旅游景区产品开发5大基本原则
焦点战略与多元布局下的全域旅游
景区功能背后的文化与价值引领
从单一功能与复合功能的延伸
渐进式成长与螺旋式迭代下的生命周期
产业链布局与商业变现下的生态构造
第2节:旅游景区产品线规划方法论
资源盘点:自然、历史、市井、政府、金融、人才
市场切割:旅游群体细化与主流需求满足
主题定位:景区类型与品牌价值定位
功能布局:空间向功能、时间向功能(观光+休闲+商业)
体验规划:价值交换空间设计思维下的内容生成
营销设计:裂变式病毒传播思维下的全渠道整合营销体系打造
第四章:四大旅游产品类型下的经营策略与盈利基因分析
第1节:主题乐园经营策略与盈利能力建设
主题乐园4大主题类型:演艺类、文化类、科技类、未来类
主题乐园盈利能力五大要素:空间位置布局:、客户需求分析、以体验为本的内容创作、工作人员与游客间的个体互动、成本/质量的平衡
第2节:乡村旅游5大模式与各自运营策略分析
阻碍乡村旅游发展的三大问题与六大瓶颈
乡村旅游5大模式:田园模式、民俗模式、科普模式、古镇模式、康养模式
5大乡村旅游模式下的旅游群体切割、产品规划、体验设计与案例解析
第3节:网红城市的特征、传播模型与内容体系设计
网红城市的5大特征
网红城市品牌形象建设之4度传播模型
网红城市品牌形象建设之内容设计模型
第4节:网红景区的爆点思维与打卡点设计
观点:网红景区是偶然的产物,并非规划所得
游客至网红景区打卡的3重心理
景区有可能被引爆成网红的6大内容元素
网红景区运营中的4感设计
第五章:景区私域流量池打造与裂变式病毒营销活动设计
第1节:景区私域流量池矩阵:朋友圈+微信群+抖音
私域流量池打造逻辑:流量导入+流量沉淀+流量变现
流量导入:以抖音为媒介,以视频运营为手段实现流量导入
流量沉淀:以朋友圈与社群为媒介,经过魅力人格与价值输出为手段沉淀流量
流量变现:聚合朋友圈,经过活动、产品与异业联盟实现流量变现
微信朋友圈帐户装修与文案表达(软文写作)
微信社群的规划定位、团队建设与价值运营(如何保持社群活性)
第2节:景区裂变式病毒营销活动设计路径以抖音为例
第1步:锁定裂变人群(活动参与主体)
第2步:主题设计,立意高远(引动内驱力)
第3步:挑战赛内容要求(简单可复制,且有自由发挥空间)
第4步:激励机制设计(双轨机制阶梯设计)
第5步:挑战赛海报设计(文案+图片焦点化视觉设计)
第6步:全渠道信息发布与活动预热(定向人群全域覆盖)
第7步:挑战赛期间线下活动设计(双向导流制造话题)
第8步:沉淀粉丝和后续传播
第9步:效果评估与活动复盘
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
经过李老师的培训,使我相信建立一支强大的研发团队不但需要掌握专业知识,还要提高员工的素质和软技能,加强员工职业素养方面的培训。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit