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佛山新产品开发培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-22

导语概要

产品开发项目管理培训导读市场需求导向的产品规划,是企业产品管理的重要一环,对企业开发资源的有效利用,以及新产品的蕞终市场成功,都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够

佛山新产品开发培训

产品开发项目管理培训导读

市场需求导向的产品规划,是企业产品管理的重要一环,对企业开发资源的有效利用,以及新产品的蕞终市场成功,都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够,存在着诸多的问题。


如何深刻、系统地理解产品规划?产品战略和产品的市场需求有着怎样的关系?如何进行市场需求的探索收集?如何进行市场需求的分析?如何进行市场需求的规划分配?如何保障产品规划以市场需求为导向?如何进行前瞻性、高效的产品线规划?如何进行前瞻性、高效的单个产品的发展规划?如何将产品规划和产品开发有效衔接?

产品开发项目管理培训目标

1、掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系

2、认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路

3、了解中国企业在产品战略及规划中蕞容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法

4、树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式

5、了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式,并理解两者的关系

6、学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训

7、掌握产品战略及规划的程序及方法

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发骨干、测试、PQA等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

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产品开发项目管理培训课程大纲

第 一章:2020年中国旅游行业8大发展趋势

趋势1内外因素放缓经济发展步伐,旅游人数大不如前

趋势2旅游行业利润下降成必然,行业加速迭代

趋势3乡村旅游项目迟滞,高投入低产出,后继乏力

趋势4同质化项目与过度供给,将令网红项目风光不再

趋势5区域热点仍有价值,风起西北控资源

趋势6把握市场、精准营销,跨界联合与抱团发展成主流

趋势7文旅融合崛起,旅游文创迎来风口

趋势8资源为王向运营为王转变,未来3年仍是流量为王


第二章:旅游景区经营6大问题与游客心理诉求分析

第1节:旅游景区经营中存在的6大问题

焦虑与定力:多元风潮变幻下的战略焦虑与战略定力缺失

需求与细化:旅游需求膨胀下的爆发式需求与细化规划不足

标准与差异:景区混沌化服务与游客个性化需求之间的矛盾

服务与体验:游客观光中硬件布局与软件服务之间的矛盾

亏损与变现:景区经营中资源依赖与商业变现之间的矛盾

品牌与流量:好山好水好人下的品牌诉求与流量引爆的问题未得解决


第2节:读懂游客:游客行为模式与心理诉求分析

说文解字:“游”之意义何在

旅游观光与休闲的3重审美对像:山水、历史与市井

触发游客产生旅游行为的4重心理动机:逃离、向往、异质生活与新知

不同类型下游客的行为模式与机动分析亲子游篇

不同类型下游客的行为模式与机动分析夕阳游篇

不同类型下游客的行为模式与机动分析情侣游篇

不同类型下游客的行为模式与机动分析自游行篇

不同类型下游客的行为模式与机动分析企业游学篇


第三章:旅游景区产品类型与产品线规划方法论

第1节:旅游景区产品开发5大基本原则

焦点战略与多元布局下的全域旅游

景区功能背后的文化与价值引领

从单一功能与复合功能的延伸

渐进式成长与螺旋式迭代下的生命周期

产业链布局与商业变现下的生态构造


第2节:旅游景区产品线规划方法论

资源盘点:自然、历史、市井、政府、金融、人才

市场切割:旅游群体细化与主流需求满足

主题定位:景区类型与品牌价值定位

功能布局:空间向功能、时间向功能(观光+休闲+商业)

体验规划:价值交换空间设计思维下的内容生成

营销设计:裂变式病毒传播思维下的全渠道整合营销体系打造


第四章:四大旅游产品类型下的经营策略与盈利基因分析

第1节:主题乐园经营策略与盈利能力建设

主题乐园4大主题类型:演艺类、文化类、科技类、未来类

主题乐园盈利能力五大要素:空间位置布局:、客户需求分析、以体验为本的内容创作、工作人员与游客间的个体互动、成本/质量的平衡


第2节:乡村旅游5大模式与各自运营策略分析

阻碍乡村旅游发展的三大问题与六大瓶颈

乡村旅游5大模式:田园模式、民俗模式、科普模式、古镇模式、康养模式

5大乡村旅游模式下的旅游群体切割、产品规划、体验设计与案例解析


第3节:网红城市的特征、传播模型与内容体系设计

网红城市的5大特征

网红城市品牌形象建设之4度传播模型

网红城市品牌形象建设之内容设计模型


第4节:网红景区的爆点思维与打卡点设计

观点:网红景区是偶然的产物,并非规划所得

游客至网红景区打卡的3重心理

景区有可能被引爆成网红的6大内容元素

网红景区运营中的4感设计


第五章:景区私域流量池打造与裂变式病毒营销活动设计

第1节:景区私域流量池矩阵:朋友圈+微信群+抖音

私域流量池打造逻辑:流量导入+流量沉淀+流量变现

流量导入:以抖音为媒介,以视频运营为手段实现流量导入

流量沉淀:以朋友圈与社群为媒介,经过魅力人格与价值输出为手段沉淀流量

流量变现:聚合朋友圈,经过活动、产品与异业联盟实现流量变现

微信朋友圈帐户装修与文案表达(软文写作)

微信社群的规划定位、团队建设与价值运营(如何保持社群活性)


第2节:景区裂变式病毒营销活动设计路径以抖音为例

第1步:锁定裂变人群(活动参与主体)

第2步:主题设计,立意高远(引动内驱力)

第3步:挑战赛内容要求(简单可复制,且有自由发挥空间)

第4步:激励机制设计(双轨机制阶梯设计)

第5步:挑战赛海报设计(文案+图片焦点化视觉设计)

第6步:全渠道信息发布与活动预热(定向人群全域覆盖)

第7步:挑战赛期间线下活动设计(双向导流制造话题)

第8步:沉淀粉丝和后续传播

第9步:效果评估与活动复盘

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    徐骥-研发与供应链管理专家

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

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    李响-物联网、人工智能专家

    北京航空航天大学项目管理硕士、北京邮电大学特聘讲师、北京邮电大学首批大学生创新创业导师;现任小米生态链企业--青萍科技副总裁;曾任小葱智能合伙人;曾任上海庆科北方区总经理;曾任同方电脑北京区总经理。李老师知识专业度高,亲和力比较强,循循善诱,案例丰富,课程氛围活跃,教课方式多种多样,深受学员喜欢。

  • 江新安-产品创新与研发管理专家

    著名项目管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验;曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理等。

  • 黄飞宏-国内**研发项目管理讲师

    清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。黄飞宏老师从事项目管理和研发管理10多年,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

企业客户评价

经过李老师的培训,使我相信建立一支强大的研发团队不但需要掌握专业知识,还要提高员工的素质和软技能,加强员工职业素养方面的培训。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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