深圳成本管控培训班

任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？本次课程，让你知道怎么控制成本。

打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿的500强企业成本管理实战经验。本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，从而全面提高企业经营管理水平。

第一讲：全面成本管理与控制转型的基础

1.新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇

2.新成本主义观点

第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具

1.成本管理与控制的分析模型

2.短期退出决策与产能安排

3.安全边际对经营风险的影响

第三讲：公司战略层的成本管理与创新

1.战略成本在企业中的具体表现

2.如何平衡增长与成本控制的关系

第四讲：公司经营层的成本管理与创新

一、全面采购成本控制与创新

二、销售地区或客户成本控制与创新

三、人力资源成本控制与创新

四、资金成本控制与创新

第五讲：作业任务层的成本管理与创新

一、目标成本法在成本控制中的应用

二、标准成本法在成本控制中的应用

三、价值工程在成本控制中的应用

四、质量成本的控制与创新

五、生产成本的控制与创新

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企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。事前要认真对可能出现的结果进行预测，事后要进行分析，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

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