成本管控方案线上培训课程

“成本管控”对于各个相关行业生死攸关，原因在于大部分企业将从此进入微利时代，经济新常态下，如果相关行业不好好应对这场管理变革，极有可能被淘汰出局。营改增后时代，成本战略发生质的变化，企业经营模式，组织机构发生根本性转变，业务外包，产业链延伸，集团架构质变，所有这些，倒逼企业高管必须适应与调整。

1.明晰对成本费用的概念与逻辑

2.理解食品加工行业的成本费用的组成与特点

3.分析成本费用未能能有效控制的原因

4.分析食品加工行业额成本费用动因

5.介绍成本有效控制的工具与方法

6.提升财务管理在成本管控过程中的影响力

7.通过案例分享，掌握财务管理方法与工具，提高财务管理质量，助力企业价值创造能力

第一模块:成本素质与意识

1. 从蓝海到红海,观察我们的竞争地位

2. 福特公司的成本文化

3. 美国职业经理的成本管理哲学

4. 成本管理的核心思路

5. 成本经理的素质要求

第二模块：成本基础分析

1、成本核算管理环境

2、成本会计与管理会计

3、成本分类

4、不同费用的管理策略

5、财务会计转化为管理会计

6、案例练习

7、战略成本与策略成本

8、福特公司财务决策案例分析

第三模块：成本核算体系

1、简化的成本核算方法

l 成本要素分析（BOM）

l 成本管理中心

l 成本会计科目设计

2、不同成本核算体系的确立与选择

l 时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）

l 包含内容分类：总成本法/部分成本法

l 方法分类：分批法分步法和品种法

3、典型的成本核算模型

4、作业成本法的应用

5、质量成本管理

第四模块：成本分析和仪表板

1、战略成本解决问题

2、策略成本解决问题

3、经营性成本解决问题

4、量利分析

5、保本点和规模效益

6、成本预测

7、工厂财务管理

第五模块成本控制

1. 控制的意义

2. 控制在变化

3. 成本管理仪表板

4. 日企成本管理的特点

5. 成本控制方法

6. 企业中的七种浪费

7. 价值工程分析

第六模块、成本削减略

1、业务流程与组织重整

2、透过比率分析确定自己的标杆

3、抽样调查本公司的问题

4、如何预测销售中的陷阱

5、供应链的管理与采购价格的确定

6、作业设计的成本导向

7、恰当的成本而不是最低的成本

8、人工成本的控制

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人工成本指一定时期内，企业在生产、经营和提供劳务等活动的过程中，因使用其雇佣的劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总合。人工成本既可以看作是劳动力的货币量化形式，是一种费用性支出；也可以看作是对具有经济价值的劳动者的知识、技能、体力等因素进行的投资，是一种投资性支出。它既是企业成本管理的重要部分，也起到了激励和约束员工行为的作用，从两个方面影响企业的经济效益，因而需要合理的分析与管控。

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