深圳成本管控措施培训班

任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？本次课程，让你知道怎么控制成本。

1.从战略高度认识成本的管理意义

2.理解财务与业务两方面对成本信息的需求

3.了解当今世界简化的成本核算体系

4.运用成本分析的工具,为企业的经营决策服务

5.超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略

6.掌握持续提高，持续降低成本的方法

模块一：从传统成本管理到战略成本管理

1.从成本核算到成本管理

2.战略成本管理的价值

3.谁应该参与成本管理

4.如何实现？

模块二：价值链分析—战略成本管理的核心工具

1.价值链分析法的意义

2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

3.供应链与价值链管理关联分析

4.区分价值链中增值与非增值活动

5.内部价值链分析

6.外部价值链分析

模块三：应用—战略成本管理的应用实践

1.业务流程的价值链分析

2.投入产出法——开展价值工程

3.关于人力成本的黄金不等式

4.500强企业实践案例分享

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价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。

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