深圳成本管理内训

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理的目的在于充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

•了解战略成本管理的基本理论

•掌握战略成本管理的基本步骤

•学习价值链分析的理论渊源及其应用

•掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用

•明确价值链分析的战略成本管理理念

模块一: 企业价值与成本管理

1、企业价值管理

2、成本管理与价值管理的关系

3、成本核算与成本管理概述

模块二：成本核算与成本管理概述

●成本与成本管理最新发展综述

●成本术语、成本分类与管理决策

●成本要素与成本对象

●成本归集与成本分配

●成本动因与成本管理

模块三：成本核算方法与制度设计

●成本核算方法最新成果简介

●成本核算制度

●成本核算方法

●成本核算实务案例

●成本会计科目设置

●成本归集

●成本分摊

模块四：成本管理与成本绩效考核

●成本控制常用方法六种

●成本动态管控

●集成成本管理系统设计与应用简介

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“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

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