成本管控内训

在市场竞争日趋白热化的今天，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本，这里的成本是广义的，不仅仅是制造成本，也包括期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。从企业内部管理开始，从方方面面开始，从身边的点滴开始，节约一分,就会多一分利润。成本是设计出来的，成本是节省出来的。

1.了解成本核算的主要方法，正确选择适用于本企业特点及战略管理需要的成本核算方法

2.制定切实可行的标准成本和成本标准，以并作为降成本的起点

3.全面掌握成本管理会计管控成本的手段，使企业的成本运行在完全的监管下

4.用世界上成本管理**的丰田公司的降成本方法及工具，实现成本的逐年大幅下降

5.只要想控制，费用都是可控可降的，挥舞大砍刀全方位砍掉费用，捡回丢掉的利润

6.学会通过管理报表进行事后的分析、回顾和总结，为下阶段的成本控制及降低提供方向

7.通过非常有效的专项降本活动逐一降低运营成本，创造巨额效益

第一讲：走出成本管理陷阱，重新认识成本

一、成本的管理的常见陷阱

二、成本的定义和动因

三、成本的划分

四、基于管理视角看成本

第二讲：如何正确地核算成本？

一、错误的成本核算

二、成本核算系统的各种方法

三、企业如何选择适合自己的成本的模式

第三讲：如何正确地定价？

一、本量利分析法

二、边际分析

三、产品成本与产品定价分析

第四讲：如何正确地分析和评估成本？

一、传统的实际成本差异分析

二、标准成本差异分析

三、在适当背景下正确解读成本差异

第五讲：如何有效地控制成本？

一、战术层面的成本控制途径

二、战略层面的成本控制途径

三、具体经营环节成本控制方法

四、控制隐形成本

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作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。

因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于最终减少成本。

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