生产5S管理课程

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的**一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

1、了解5S的基础知识。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。

3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。

4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

第一部分：精益5S管理变革基础篇

1、企业管理水平的五星级水准

2、没有对比就没有“伤害”，中日企业的对比

3、为何实施5S管理

4、精益5S管理的基础

第二部分：精益5S管理实践篇

1、走出传统5S之一：精益5S管理深化变革

2、走出传统6S之二：从现场5S到精益改善5S

3、走出传统5S之三：从被动实施到主动改善

4、走出传统5S之四：建立全员参与的精益持续改进体系

第三部分：精益5S团队与精益绩效建设

1、 如何建立高效的推进TEAM团队

2、 精益绩效体系

第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

1.精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM

2、精益管理变革的支撑体系

3、持续改进机制的运行方法

4、可持续改进的核心体系

5、精益6S管理成功的三大要点

6、成功体验通过5S活动创造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果

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我非常感谢公司安排了这次全体员工集体培训。对于参加这次培训，我感到十分荣幸。这正说明公司对于员工培训的重视，体现了公司重视人才培养人才的战略方针。同时，也体现了公司对于推进5s管理的决心，一个企业发展，需要与时俱进不断革新，引入先进的管理方法是必不可少的，我一决全力配合公司的工作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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