成本管理方法课程

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。

1.树立正确的成本管理观念

2.从企业的整体出发管理和控制成本

3.掌握采购成本、人工成本、研发成本、生产成本、营销成本等构成与管理方法

4.建立系统的成本管理体系，提升管理绩效

第一讲：走出成本管理陷阱，重新认识成本

一、成本的管理的常见陷阱

二、成本的定义和动因

三、成本的划分

四、基于管理视角看成本

第二讲：如何正确地核算成本？

一、错误的成本核算

二、成本核算系统的各种方法

三、企业如何选择适合自己的成本的模式

第三讲：如何正确地定价？

一、本量利分析法

二、边际分析

三、产品成本与产品定价分析

第四讲：如何正确地分析和评估成本？

一、传统的实际成本差异分析

二、标准成本差异分析

三、在适当背景下正确解读成本差异

第五讲：如何有效地控制成本？

一、战术层面的成本控制途径

二、战略层面的成本控制途径

三、具体经营环节成本控制方法

四、控制隐形成本

更多课程详情请点击咨询专属客服

“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！