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工程承包合同风险管理课程培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-07

导语概要

工程合同管理培训课程导读近年来,我国建筑业得到前所未有的发展。建设工程在施工的过程中,需要签订与履行施工合同,施工合同管理水平直接关系到施工企业的效益与生死存亡。但是,许多建筑施工企业的施工合同水平相

工程合同管理培训咨询

工程合同管理培训课程导读

近年来,我国建筑业得到前所未有的发展。建设工程在施工的过程中,需要签订与履行施工合同,施工合同管理水平直接关系到施工企业的效益与生死存亡。但是,许多建筑施工企业的施工合同水平相对较低,导致施工合同存在许多法律风险,影响施工企业的综合效益,做好施工合同风险防范与控制至关重要。

工程合同管理培训课程目标

●充分了解工程总承包项目合同的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的常规处理方式

工程合同管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程合同管理培训课程大纲

工程合同的核心有三个:质量、工期、价款,多数纠纷体现在结算。

一、关于工程是否招投标对合同效力的影响和对结算的影响

二、工程合同招标方案中对计价依据的不同约定对工程价款及结算的影响

三、工程合同的主要条款解析

四、工程验收结算的程序

●未验收使用的法律风险

●施工方不配合验收的风险

●工程付款与发票的关系

●收到结算报告后不回复是否视为认可结算结论

●工程合同审计与结算的关系

●工程验收与竣工资料交付的问题

五、施工方分包、挂靠、转包的认定和不同法院的相关规定

六、工程造价鉴定启动的程序、鉴定与法院审判的关系及甲方在鉴定中应注意的事项

七、乙方工程优先权的范围、启动的方式、程序

八、工程质量纠纷及甲方在施工中如何对工程质量进行控制

九、工期纠纷及甲方如何以工期向乙方反索赔

十、工程合同、工程签证、往来函、洽商、会议纪要等资料的保管、分类及对诉讼的重要性,加强索赔与反索赔意识和证据管理

十一、施工中工程签证等程序和效力

十二、诉讼的策略和技巧及对诉讼结果的截然不同影响

●以案例解析纠纷的管辖、原被告主体资格、举证责任等对诉讼的影响

●诉讼中原被告不同的法律地位及不同的诉讼策略

●诉讼中举证责任的分配

●被告应如何举证

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    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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建筑施工合同管理存在问题

1、合同文本缺乏规范化操作,法律意识淡薄。工程施工合同涉及的合同条款多,内容冗杂,但是很多当事人对合同不够重视,合同的签订往往草率进行,导致合同签订的条款不完善、不严谨,甚至是内容上产生很大的歧义,导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,产生合同纠份。

2、施工合同不严谨,重要条款缺失。施工合同的签订过程中,招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。但在实际签订合同中,甲乙双方往往会过多考虑自己的利益,肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标,例如:所依据的定额之外的计价问题没有明确规定;合同条款用词不准或模棱两可;承发包双方职责划分不清;缺少工程变更、合同变更等处理程序,对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这在一定程度上,就增加了包干的风险系数,导致施工合同与政策文件内容的背道而驰,极易发生经济纠纷。

3、忽视合同严肃性,等价索赔工作难。建设工程合同履行中,违约现象普遍存在,很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款;竣工验收合格后,建设方不及时审核竣工结算,有意拖欠工程款,履行过程中的问题,导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的**性受到极大的威胁,严重影响了我国建筑市场秩序,导致建设市场工程款拖欠的顽症。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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