工程合同管理培训班

建设工程具有较为复杂的结构与较为庞大的体积，在质量与技术方面的要求均不同于其他行业，建设工程合同也由此较一般承揽合同更容易被外界客观环境因素所干扰，使建设工程施工企业面临更高的风险。只有建设工程施工企业将自身合同管理意识有效树立起来并辅以完善的合同管理体系才能确保合同管理各项措施的顺利实施，使建设工程施工企业有效规避其中风险，在降低企业合同管理成本的同时令企业从工程项目中获取更大的经济利益。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的风险点

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习公司商务合同评审的基本流程

●认识公司商务合同文本的准备

●掌握公司商务合同团队的组建

●了解和掌握一般业务人员的合同管理模型

●学员掌握初级合同管理目标要求

●学员了解中级合同管理目标要求

●学员理解高级合同管理目标要求

●合同管理过程中的专业能力要求与培养

●非专业人员的合同管理能力与风险预判能力

●独立分析合同风险的能力

●独立解决起草合同的方式

●合同管理的部门配合要求

一、建设工程招标投标管理

1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）

2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）

3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）

4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施---案例）

5.综合---案例分析

二、建设工程合同管理

1.合同类型与选择（三种合同的适用条件及选择分析）

2.合同风险控制（合同条款的设置、合同签署、合同执行过程中的风险控制。

三、综合案例分析--招标投标实操中的热点问题解答

（1）关于招标文件必要条件规定的问题

（2）关于依法能够自行建设、生产或者提供的问题

（3）关于联合体投标的问题

（4）关于资格预审的相关问题

（5）关于放弃中标问题

（6）关于划分标段问题

（7）解除合同时，未完工的合同内容是否可以转让给第三人

（8）关于合同价问题

（9）关于招标项目的审计问题

（10）关于技术标废标后投标人不足三家的问题

（11）在投标申请人同意的情况下，业主可以提前开标吗

（12）关于招标项目未核准的几个问题

（13）关于开标与流标问题

（14）关于如何判定投标报价低于成本价问题

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在工程作业过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性， 经常涉及到工作量及其他方面的变更。这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的也要赔偿损失，且延误工期，更易导致业主的反索赔。

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