IPD培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-07-12
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）。
IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为，更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。如果你也想引进IPD管理体系，本课程是一个很好的机会。
课程目标
Course objectives-
01
深刻理解IPD是什么，能解决什么问题
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02
掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法
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03
掌握构建端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法
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04
掌握通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法
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05
掌握通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品研发管理体系
1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因
2.技术研发管理的4种模式变迁
3.几个重要概念的辨析
4.项目经理的职责和能力培养
5.产品研发的破局之法——向标杆企业学习
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模块二、基础知识：IPD的重点和精髓
1.产品和新产品的概念
2.IPD集成产品开发的定义
3.IPD集成产品开发的方法论
4.IPD集成产品开发的结构框架
5.IPD集成产品开发的全要素流程
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模块三、平台管理：产品研发的高屋建瓴
1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路
2.产品平台的相关概念
3.平台的形成过程
4.产品技术的4种分类
5.如何鼓励和激励平台的开发
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模块四、需求管理：产品研发的指路明灯
1.企业内部需求的管理
2.营销体系的构成和职责
3.市场需求的管理流程
4.如何进行需求的收集
5.如何进行需求的分析
6.如何进行需求的分发
7.市场需求的$APPEALS模型
8.市场需求向产品需求的转化
9.内外需求的有效结合：产品研发管理的出发点和目的地
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模块五、平台及模块化在产品策划中的应用
1.企业的常见的运作模式
2.产品技术研发策划的重要性
3.产品技术研发策划的组织保证
4.精益研发的集成平台管理
5.产品技术策划的过程
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模块六、平台及模块化在产品研发中的应用
1.平台及模块化在研发进度控制的应用
2.平台及模块化在研发质量控制的应用
3.平台及模块化在研发成本控制的应用
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模块七、高效的产品研发项目管理
1.项目管理的主要职责
2.跨部门项目团队的构成
3.三级项目计划体系
4.高效的新产品研发的进度管理
5.高效的新产品研发质量管理
6.高效的新产品研发成本管理
7.高效的新产品研发营销管理
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模块八、打造职业化产品技术团队的方法
1.团队基础知识
2.团队的组建
3.产品技术团队的建设
4.产品技术团队的日常管理
5.产品技术团队的冲突管理
6.产品技术团队的人才梯队
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、通过此次IPD流程的培训，我们部门的成员对IPD有了基本的了解，为IPD项目的后续工作奠定了基础，感谢老师的讲解。
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2，这次培训，尤其是案例分析，让我能结合以往的经历，切身体会到如果一个公司开发管理混乱，研发人员会面临的工作困境。
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3，这次培训，让我从整体上认识到IPD管理架构。但这样架构的实施需要企业本身具备很强的基础能力，如果不考虑这些基础能力的建设，盲目引入IPD的管理方法，将无法达到预期目的。
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4，通过这次IPD培训让我看到了从IPD项目上进一步优化和提升公司研发管理水平的曙光，公司对IPD上下一心的热情和从M1到M5逐步推进的科学路线也让我有信心相信IPD项目的顺利实施。有幸作为其中一员我应当更加努力，勇于担责，认真学习。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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