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IPD培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-12

导语概要

随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如

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随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD)。

IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。如果你也想引进IPD管理体系,本课程是一个很好的机会。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深刻理解IPD是什么,能解决什么问题

  • 02

    掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法

  • 03

    掌握构建端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法

  • 04

    掌握通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法

  • 05

    掌握通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品研发管理体系

    1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因

    2.技术研发管理的4种模式变迁

    3.几个重要概念的辨析

    4.项目经理的职责和能力培养

    5.产品研发的破局之法——向标杆企业学习


  • 模块二、基础知识:IPD的重点和精髓

    1.产品和新产品的概念

    2.IPD集成产品开发的定义

    3.IPD集成产品开发的方法论

    4.IPD集成产品开发的结构框架

    5.IPD集成产品开发的全要素流程


  • 模块三、平台管理:产品研发的高屋建瓴

    1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路

    2.产品平台的相关概念

    3.平台的形成过程

    4.产品技术的4种分类

    5.如何鼓励和激励平台的开发


  • 模块四、需求管理:产品研发的指路明灯

    1.企业内部需求的管理

    2.营销体系的构成和职责

    3.市场需求的管理流程

    4.如何进行需求的收集

    5.如何进行需求的分析

    6.如何进行需求的分发

    7.市场需求的$APPEALS模型

    8.市场需求向产品需求的转化

    9.内外需求的有效结合:产品研发管理的出发点和目的地


  • 模块五、平台及模块化在产品策划中的应用

    1.企业的常见的运作模式

    2.产品技术研发策划的重要性

    3.产品技术研发策划的组织保证

    4.精益研发的集成平台管理

    5.产品技术策划的过程


  • 模块六、平台及模块化在产品研发中的应用

    1.平台及模块化在研发进度控制的应用

    2.平台及模块化在研发质量控制的应用

    3.平台及模块化在研发成本控制的应用


  • 模块七、高效的产品研发项目管理

    1.项目管理的主要职责

    2.跨部门项目团队的构成

    3.三级项目计划体系

    4.高效的新产品研发的进度管理

    5.高效的新产品研发质量管理

    6.高效的新产品研发成本管理

    7.高效的新产品研发营销管理


  • 模块八、打造职业化产品技术团队的方法

    1.团队基础知识

    2.团队的组建

    3.产品技术团队的建设

    4.产品技术团队的日常管理

    5.产品技术团队的冲突管理

    6.产品技术团队的人才梯队

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • IPD培训

    樊辉 原华为互联网业务部研发总监

    产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • IPD培训

    刘铭 原IBM产品总监

    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...

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  • IPD培训

    江新安 GE原产品战略经理

    有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...

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  • IPD培训

    张永杰 原华为项目经理

    有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、通过此次IPD流程的培训,我们部门的成员对IPD有了基本的了解,为IPD项目的后续工作奠定了基础,感谢老师的讲解。

  • 2,这次培训,尤其是案例分析,让我能结合以往的经历,切身体会到如果一个公司开发管理混乱,研发人员会面临的工作困境。

  • 3,这次培训,让我从整体上认识到IPD管理架构。但这样架构的实施需要企业本身具备很强的基础能力,如果不考虑这些基础能力的建设,盲目引入IPD的管理方法,将无法达到预期目的。

  • 4,通过这次IPD培训让我看到了从IPD项目上进一步优化和提升公司研发管理水平的曙光,公司对IPD上下一心的热情和从M1到M5逐步推进的科学路线也让我有信心相信IPD项目的顺利实施。有幸作为其中一员我应当更加努力,勇于担责,认真学习。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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