广州华为IPD体系培训计划
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-07-12
面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们
面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，研发绩效管理根本是一个鸡肋！ 2019风口浪尖的华为因为美国的背书成为了中华民族自主创新的脊梁，华为研发无疑成为了产品研发型企业的标杆，但是我们见到太多企业学习华为的不得要领、困惑、彷徨、焦虑……
本课程期望通过对标华为IPD，吸取华为研发管理精髓，帮助企业走出研发管理困局，并结合企业实际业务特点形成自己产品经营能力体系，通过持续为客户创造价值而健康活下去！
课程目标
Course objectives-
01
理解产品经营管理在企业中的位置及作用
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02
掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想
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03
学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
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04
学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
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05
理解IPD的整体业务框架以及核心业务及关系
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06
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品研发面临的挑战和问题
1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
2、中国企业研发管理的十大典型问题
3、企业研发管理需要系统性的解决方案
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模块二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法论体系
4、研发管理体系的水平等级划分及演进
5、各级别的特征
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模块三、产品战略与产品平台
1、产品战略的层次
2、核心战略愿景的意义、示例
3、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
4、不同产品类型的产品平台示例
5、产品平台战略规划的方法、步骤、示例
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模块四、市场管理与产品规划
1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
4、市场管理与产品规划的流程、步骤
5、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
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模块五、IPD的产品开发决策评审
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
5、产品开发决策团队的组成、职责
6、产品开发决策低效的原因
7、企业如何建立高效的决策评审机制
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模块六、IPD结构化流程
1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2、IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
3、IPD结构化流程的层次结构
4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
5、IPD各阶段流程介绍
6、IPD流程的要素
7、IPD支撑性流程简介
8、IPD关键支撑性流程之技术评审
9、IPD关键支撑性流程之项目管理
10、IPD关键支撑性流程之需求管理
11、产品开发流程结构化的几个常见问题
12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
13、企业如何建立适合自己的IPD流程
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模块七、IPD组织平台
1、产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
2、职能制产品开发组织的特点、示例
3、项目制产品开发组织的特点、示例
4、矩阵制产品开发组织的特点、示例
5、产品开发组织常见问题及影响
6、IPD组织结构的特点
7、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
8、PDT在产品开发组织中的位置，示例
9、PDT与职能部门之间的关系
10、PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
12、IPD对PDT经理的要求
13、如何培养PDT经理
14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
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模块八、国内企业如何成功实施IPD
1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、案例研讨：《华为公司IPD变革中的失败情况》
4、实施IPD变革的过程
5、IPD变革的关键成功因素
6、运用变革管理思想保障实施效果
7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、以往听过很多这方面的课程，但是因为知识比较专业，听完后理解有难度，更不要说运用了。张老师的课程的逻辑性强，授课案例生活化，而且通俗易懂，学员们能从简单的案例中收获专业的知识和技能，对实际工作有非常强的指导意义，收获非常大。
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2，课程非常有趣，采用工作中的真实案例，代入感非常强，对我们来说非常受用！
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3，感谢老师的精彩分享，原本还以为专业的知识会很枯燥无味，但是老师的讲授却让我眼前一亮，非常受用！
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4，听了樊辉老师的课程分享，受益匪浅，老师不仅有过硬的专业知识，而且在课堂上风趣幽默，让我学到了非常多实用的干货，同时也重新认识、了解IPD管理，有一种耳目一新的感觉，课堂的时间过的就是快，听老师的课意犹未尽，主要是时间太短还没有听够，感谢老师的付出，希望能再次有机会聆听老师的精彩分享。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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