苏州产品经理线下课程

现在，随着互联网技术的高速发展，移动端和PC端的产品越来越多，每一个产品都离不开产品经理。相应的，各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说，产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。

任何专业的人都可以成为产品经理，因为这个职业相对较新，大学没开设相关课程。不限专业，也不需要学历来加码，你就可以入门成为产品经理，享受新时代浪潮带来的红利。但想成为一名优秀的产品经理却并不简单，必须要经过系统的培训学习。

课程中学员会根据创新性的产品从定义、设计、推广、运营等环节去感知一个新型产品从0-1的一个历程。

学习本门课程的，不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法，还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户，从用户的角度去设计产品，定义出正确的产品并强黏着于用户，做一款长期盈利的产品。

单元一、产品和产品经理的定义

1. 什么叫产品

2. 产品经理的主要职能

3. 产品全生命周期的基本概念

4. 产品经理的能力模型单元二、战略和商业模式分析1. 愿景、使命、价值观

2. 产品vs用户

3. 波特的竞争战略模型

4. 产品战略的核心

5. 技术S曲线和产品路线图

6. 产品上市战略8步走

7. 商业模式分析：维他命、止痛药、安定片

8. 案例分析：护城河哪家强，Airbnb vs Uber

9. 案例分析：引流品+利润品

单元三、创新方法和工具运用

1. 企业创新管理分类

2. 产品创新章程PIC

3. 经典创新方法之SCAMPER

4. 经典创新方法之六顶思维帽

5. 克里斯坦森的创新分类：持续性创新与破坏性创新

6. 游戏化设计的创新行为分析

7. TRIZ创新工具箱

8. 跨界创新案例：育婴器的产生和迭代

单元四、产品市场分析和需求分析

1. 商业画布模型和实战练习

2. 竞品分析

3. 波士顿矩阵分析

4. 技术鸿沟分析

5. Kano模型分析

6. SWOT分析与演练

7. 产品组合工具：泡泡图

8. 成本和财务分析：盈亏平衡分析

单元五、用户调研方法

1. 用户细分：利基市场分析，大明，笨笨，小闲

2. 用户调研方法

3. 如何提高与客户沟通的效率

4. 用户故事和人物志

单元六、产品规划和设计

1. GPA路径管理

2. 产品规划的两大原则：核心价值与用户场景

3. 产品功能流程和用户体验地图（突出“峰-终体验”）

4. 产品原型设计三要素

5. 常用原型设计工具介绍

单元七、产品开发与项目管理

1. 产品开发团队和团队建设

2. 几种不同的跨职能团队矩阵结构

3. 产品开发流程：Stage-Gate案例分析

4. 敏捷开发

5. 看板设计与应用

6. 项目管理的核心：WBS和风险管控

单元八、产品营销与运营

1. 产品营销的4P分析：Product、Price、Promotion、Place

2. 产品营销的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication

3. FFAB模型

4. ATAR销售预测分析

5. 如何做出让人眼前一亮的营销文案

6. 产品运营的三个套路：用户运营，内容运营，活动运营

7. 案例分析：销售额=流量X转化率X客单价X复购率

单元九、产品全生命周期各阶段策略分析

1. 导入期及产品策略

2. 成长期及产品策略

3. 成熟期及产品策略

4. 衰退期及产品策略

更多课程详情请点击咨询专属客服

一、腾讯问卷，腾讯出品，用户体验很好，该有的功能都有，分享方便

二、金数据，早期和同类产品相比用户体验较好，是一款小而美的平台

三、问卷网/问卷星，都是专业做表单出身，功能全面