线上研发IPD流程培训价格

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。

为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”？产品管理体系如何建立？如何制定适合公司发展的产品战略？如何进行产品市场管理，使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”？如何有效的了解和收集市场需求？如何进行前瞻性、有效的产品规划？如何构建企业的产品平台和技术平台？如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品？如何让新产品上市后快速形成大量的销售？如何进行产品生命周期管理？

上述种种问题，集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

1.掌握产品研发管理体系的基础知识

2.掌握IPD集成产品研发的核心理论

3.掌握构建技术平台和产品平台的方法

4.掌握企业需求和市场需求的有效管理手段

5.掌握平台和模块化在新产品策划中的应用

6.掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用

7.掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用

8.掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具

第 一讲：IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键

一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系

1.管理大师的思想根源

2.大道从简的方法论模型BLM

3.被全球500强企业反复验证的成功管理体系

二、企业的竞争本质上就是管理的竞争

1.华为引入管理变革前的业务和管理状况

2.危机是变革的契机：华为的冬天，走向国际市场的严峻挑战

3.“活下去”，提升研发成本收益是关键，靠加班显然不行

4.国内友商分水岭：不惜成本、削足适履、全员贯穿

三、IPD研发管理的核心价值和华为实践

1.IPD是什么

2.IPD为什么

第二讲：IPD——业界zui佳的产品管理模式精髓

一、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理

1.聚焦商业成功，本质是产品的商品化变现能力的构建

2.大平台小团队运作，每个产品线都可认为是一个公司

3.小团队不要离开舰队，符合高层战略意图，聚焦主航道

二、核心思想之二：由市场驱动产品开发

1.拒绝闭门造车，避免唯技术论产品

2.以客户为中心，提供优质产品服务

3.洞悉市场变化，明智市场产品战略

三、核心思想之三：快速高效的推出产品

1.速度是把握机会的关键能力

2.流程保障目标一致过程协同

3.计划承诺并行运作提升效率

四、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势

1.工程化控制避免系统性成本风险

2.全流程跨部门成本优势构筑

3.性价比是zui朴实和有力的竞争力

第三讲：IPD业务框架解析

一、IPD体系是什么

1.IPC是一套系统的研发解决方案

2.IPD在公司的重要性

3.IPD的整体架构

4.IPD集成业界优秀实践方法

二、IPD体系的核心业务

1.市场管理

2.需求管理

3.产品全生命周期管理

三、IPD体系理解的关键要点

1.以客户为中心的研发深度变革

2.客户与公司利益双赢的变革

3.贯穿经营体系战略到执行的科学方法

第四讲：IPD组织架构与运作模式

一、IPD体系的组织模型

1.组织模型定义

2.组织特征

3.跨职能部门的经营组织文化——民主背后的分权与妥协

二、IPD跨部门团队之产品组合管理团队（BMT）

1.BMT的组织成员

2.BMT的职责

3.打仗是**的生存之路，大胜仗是**的发展之路

三、IPD跨功能团队之决策组织（IPMT）

1.IPMT的组织成员

2.IPMT的职责

3.组织决策的优势

四、IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）

1.PDT的组织成员

2.PDT的职责

3.PDT经理——负责商业成功的灵魂人物

4.PDT经理的能力和任职要求

第五讲：结构化的市场管理与产品规划体系

一、市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用

二、市场管理与产品规划体系六大步骤

第六讲：IPD需求管理流程介绍

一、端到端的需求管理流程

1.需求是产品创新的**来源

2.需求管理与产品管理和产品开发的关系

3.需求管理的框架

4.需求管理组织及职责

二、面向无限市场需求与有限资源矛盾的应对

1.利用IPD流程将有限资源价值zui大化

2.保障投资决策的正确和目标达成

3.决策及时性和正确性平衡

三、海量需求与快速交付矛盾的应对

1.准确快速理解客户需求

2.高效的RAT组织和流程保障

3.分层分级的需求处置策略

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