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IPD研发管理培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-10

导语概要

好公司离不开好产品,但很多企业的产品研发都面临着:研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑!这些问题集中体现了企业产品管理体系问题,

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好公司离不开好产品,但很多企业的产品研发都面临着:研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,推到市场后竞争力不强...等等问题和困惑!这些问题集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

华为在引入IPD体系之前也面临着同样的问题,自从华为1998年开始引进并实施IPD,产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,华为的成功离不开IPD。如果你的企业也存在这方面的问题,不妨来参加我们的《向华为学习IPD》这一课程。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解产品经营管理在企业中的位置及作用

  • 02

    掌握集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想

  • 03

    学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

  • 04

    学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

  • 05

    理解IPD的整体业务框架以及核心业务及关系

  • 06

    学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品研发面临的挑战和问题

    1、中国企业在产品研发方面面临的挑战

    2、中国企业研发管理的十大典型问题

    3、企业研发管理需要系统性的解决方案


  • 模块二、IPD(集成产品开发)体系的整体框架

    1、IPD的核心思想

    2、IPD的框架

    3、IPD的方法论体系

    4、研发管理体系的水平等级划分及演进

    5、各级别的特征


  • 模块三、产品战略与产品平台

    1、产品战略的层次

    2、核心战略愿景的意义、示例

    3、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

    4、不同产品类型的产品平台示例

    5、产品平台战略规划的方法、步骤、示例


  • 模块四、市场管理与产品规划

    1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

    2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

    3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

    4、市场管理与产品规划的流程、步骤

    5、企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例


  • 模块五、IPD的产品开发决策评审

    1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

    2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

    3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

    4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

    5、产品开发决策团队的组成、职责

    6、产品开发决策低效的原因

    7、企业如何建立高效的决策评审机制


  • 模块六、IPD结构化流程

    1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

    2、IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

    3、IPD结构化流程的层次结构

    4、集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

    5、IPD各阶段流程介绍

    6、IPD流程的要素

    7、IPD支撑性流程简介

    8、IPD关键支撑性流程之技术评审

    9、IPD关键支撑性流程之项目管理

    10、IPD关键支撑性流程之需求管理

    11、产品开发流程结构化的几个常见问题

    12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

    13、企业如何建立适合自己的IPD流程


  • 模块七、IPD组织平台

    1、产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

    2、职能制产品开发组织的特点、示例

    3、项目制产品开发组织的特点、示例

    4、矩阵制产品开发组织的特点、示例

    5、产品开发组织常见问题及影响

    6、IPD组织结构的特点

    7、IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

    8、PDT在产品开发组织中的位置,示例

    9、PDT与职能部门之间的关系

    10、PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

    11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

    12、IPD对PDT经理的要求

    13、如何培养PDT经理

    14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台


  • 模块八、国内企业如何成功实施IPD

    1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

    2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

    3、案例研讨:《华为公司IPD变革中的失败情况》

    4、实施IPD变革的过程

    5、IPD变革的关键成功因素

    6、运用变革管理思想保障实施效果

    7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • IPD研发管理培训公司

    樊辉 原华为互联网业务部研发总监

    产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • IPD研发管理培训公司

    刘铭 原IBM产品总监

    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...

    预约讲师
  • IPD研发管理培训公司

    江新安 GE原产品战略经理

    有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...

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  • IPD研发管理培训公司

    张永杰 原华为项目经理

    有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、此次IPD培训为我们公司的推进IPD落地打下了基础,很不错。

  • 2,感谢老师给我们带来这么精彩而有价值的培训,课程很实用,感谢老师的付出。

  • 3,2天的培训课程忙碌而又充实,收获很大,感谢老师的付出。

  • 4,经过二天的培训,我对IPD又有了更加深刻的理解,为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础,感谢老师。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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