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成都华为IPD项目管理模式培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-11

导语概要

IPD培训课程导读经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基

IPD培训咨询

IPD培训课程导读

经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念,但无法落地?是否感觉IPD流程完备,但难理解执行?是否感觉跨部门团队运行困难?是否感觉IPD的相关运作要点都有,但是依然竞争乏力?……

通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的**匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。

IPD培训课程目标

1.解析IPD研发体系的管理精髓、核心组成。

2.IPD研发体系的模型架构(八大经典组成)。

3.掌握IPD新产品开发的六个阶段的关键。

4.掌握中小企业借鉴IPD的三个步骤

5.为什说质量是设计出来的,掌握如何设计并融入质量。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

第一讲:走出研发管理的迷局—树立正确的研发理念

1. 国内企业产品研发管理核心问题及主要改进方向

2. 如何正确认识IPD?IPD的价值是什么?

3. 如何理解产品价值链与企业经营与管理的本质

4. 业界标杆研发能力层级及对标华为IPD的价值

5. 如何精准理解IPD的核心思想

互动研讨:识别企业当下研发管理的核心问题


第二讲:IPD核心业务流程及结构化开发流程介绍

一、阶段核心流程活动及结构化开发流程核心特征

现场互动:本企业开发流程中遇到的问题

二、以客户为中心的商业常识能够落地的秘诀

1. 以客户为中心在企业运营中应包含什么内容?

2. 从客户需求到最终产品交付客户的端到端过程

3. 产品开发过度迎合客户需求背后实质是什么?

三、如何在开发阶段构建供应链能力

1. 中小企业供应链管理的共性问题

现场互动:本企业供应链交付能力问题

2. 供应链核心竞争力究竟靠什么?

3. 端到端的产品开发流程合力体现

案例分享:华为供应链核心问题及解决办法


第三讲:如何组建团队IPMT与PDT与分层分类的决策评审机制

一、如何组建并管理重量级的团队IPMT与PDT

1. 保证产品实现的组织架构IPMT与PDT

2. 两个重量级团队的职责定位和分工

学员研讨:IPMT组织与分工

二、结构化开发流程中如何设置业务评审点和技术评审点

1. 决策评审点设置的基本原则

2. 技术评审点设置的有效性

学员研讨:确定公司产品开发业务评审点和技术评审点

三、IPMT的阶段业务决策评审依据与规则


第四讲:基于IPD的研发绩效激励机制

一、不忘初心——重构绩效的定义与导向

1. 研发的绩效究竟是什么?

2. 研发绩效的因果观

3. 个人英雄主义VS团队英雄主义

二、经营人心——认识研发人员的特性

1. 具有创造性

2. 具有自主独立性

3. 具有成就意识性

4. 具有高度敏感性

三、研发绩效管理与绩效激励核心要点

1. 组织绩效、项目绩效与个人绩效是何关系?

2. 如何对标华为科学设计研发绩效指标

3. 如何管理PDT成员的绩效?

4. 回归经营原点—研发绩效激励方法

案例学习:如何通过阿米巴经营会计量化研发绩效

互动研讨:研发绩效指标设计与逻辑分析


第五讲:确保商业成功的研发核心能力

一、路标规划的基本流程与关键工作

1. 路标规划对研发型企业的核心价值

2. 胜兵先胜而后求战——规划什么?

3. 产品路标规划的基本步骤和关键点

二、项目任务书CHARTER的开发

1. 组织的责权利对等首先是责任

2. 任务书的背后实际是产品经营

3. 任务书就是公司的市场冲锋号

案例学习:华为项目任务书解剖

三、产品需求分析结构化方法和基本要点

1. 破我执,除妄念——客户需求是什么?

2. 获取客户需求的有效途径是什么?

3. 产品需求分析的基本流程与核心要点

互动研讨:追溯公司产品市场问题的根源

四、产品上市管理与生命周期决策

1. 产品上市规划与管理

2. 用心经营你的产品大数据

3. 产品生命周期数据梳理

4. 有所为,必须有所不为

5. 如何有节奏的稳健的撤退


第六讲:如何对标华为IPD构建产品经营能力体系

一、构建适合自身特点和战略要求的研发能力体系

1. 产品研发问题的收集整理与解决方向

2. 流程管理、项目管理与绩效管理三位一体

3. 布阵点兵——研发组织能力建设

4. 开发流程设计与优化的原则导向

5. 产品开发项目管理核心要点

现场研讨: 研发组织能力问题提出改进方案

二、企业自身的能力现状及改进方向探讨

1. 业界标杆研发能力体系介绍

2. 企业研发能力问题收集渠道

3. 研发问题的轻重缓急分析

4. 确定产品研发能力改进方向

课后作业:研发能力体系构建计划

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学员感想

做产品拍脑袋,目标不明干劲大;一头钻进开发阶段,推出产品快,产品从市场回来也快;新产品销售时才知道成本高,新项目一结束马上开始立项降成本。这就是大部分企业产品开发管理的现状,我们也在经历这种痛苦,感谢老师的答疑解惑和辛苦授课!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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