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上海华为IPD咨询培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-11

导语概要

IPD培训课程导读什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢?为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力,期望能导入先进的IPD,然而又望而却步!如何学到、借鉴到、应用到呢?...本课程

IPD培训咨询

IPD培训课程导读

什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢?为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力,期望能导入先进的IPD,然而又望而却步!如何学到、借鉴到、应用到呢?...本课程从中小企业研发问题和痛点出发,结合自身企业在研发上的现状,从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验,掌握IPD研发流程的工具和方法,为您提供构建研发的高效运作体系思路和方法,提升研发的效率、质量,促进研发的项目成功。

IPD培训课程目标

1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发(IPD)体系的方法

2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

3、学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程

4、掌握跨部门协同经营的**实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资

6、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力

7、学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入

目的:了解**标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系


二、跨部门重量级团队管理

目的:学习研发组织能力/团队执行力提升,包括组织、流程、职责、运作


三、产品版本规划承接战略落地

目的:学习产品规划,如何承接公司战略到保障实施落地,理解产品路标与公司战略的衔接性


四、增强客户价值识别与判断的需求管理

目的:掌握结构化需求分析方法,如何精准识别客户痛点,根本上解决“产品与需求”对不齐的问题


五、构筑产品竞争力的产品Charter开发

目的:提高项目研发投资的“立项质量”,保障产品研发先做好“做正确的事”,而后“正确地做事”


六、IPD如何最终落地推行

目的:了解企业实施IPD能够落地的方法论,掌握使其能够在企业持续优化的保障

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    IPD流程建设和落地专家-乔剑

    研发管理专家,有近二十年研发及管理经历,曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位,经历过华为“由乱到治”全过程,在多个上市公司推动IPD流程建设和落地...

IPD是什么?

IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development)。通过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品,达到加快市场反应速度,缩短开发周期,减少报废项目,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

IPD是一个全公司范围的项目,不应该被局限地理解为是一个研发系统内部的项目,各部门不仅仅需要参与,而且需要投身其中。

IPD的核心是要形成由来自于市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式,即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等,一直到产品生命周期管理的完整过程。

通过IPD项目,事实上将对公司整个的价值创造核心过程进行重整,使产品开发更加关注市场竞争的需要,建立起规范的结构化开发过程,并且通过改善过程管理和采用合适的IT工具与系统,如PDM等,逐步建立完善的文档与产品数据管理模式,使得整个开发过程更加高效。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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