线上华为IPD度量分析培训效果怎么样？

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望经过线上课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。

质量管理就是质量部人员的事情，与研发人员关系不大，与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了，产品质量就上来了。真的是这样的吗？

说到产品的质量，各级员工们都认为很重要。但是具体到某个项目，大家就会有因为时间紧、人员不够、试验环境不健全等诸多理由有意无意的放弃了对产品质量的要求，侥幸地认为应该不会出问题。该如何在产品开发的过程中，既能确保产品质量，又能满足时间和成本的要求呢？

一线开发人员会说“没关系，只要你们测试出来问题，我很快就可以改好的”。好像他们只管开发，不管开发出来好不好。应该如何让开发人员认识到产品质量是开发出来的不是测试出来的呢？

我们公司也对产品进行测试，但是为什么每次开发出来的产品交付到市场后都有那么多的问题。每次产品发布后三个月内，研发团队都还不能解散去开发别的产品，因为这个阶段产品出的问题太多了。怎样才能做到尽早发现产品中的问题，减少后期修复问题的成本，提升客户满意度呢？

公司也成立质量保证小组来加强产品开发过程中的监控。但是我们却发现，开发人员根本不理会质量人员，觉得他们什么都不懂还在这里指手画脚，开发人员会说“你能告诉不做技术评审会怎样？我们以前也不做技术评审，产品不也做出来了吗？”质量保证人员在这时，你应该如何做呢？如何才能让公司管理层和开发人员认识到这个岗位的重要性呢？

公司经过了ISO9000/TS16949/CMMIL3的认证，也建立自己的质量管理体系，但促进公司产品的质量仍然感觉不受控。这是为什么呢？如何才能让这些管理体系真正发挥作用呢？

为了提高产品的质量，公司也要求各个项目组组织产品技术评审。但是感觉每次技术评审都是走形式，没有真正能够发现问题，很多问题还是遗留到了测试阶段甚至用户手中。该如何提高产品技术评审的有效性？

公司一直以来都重视测试，测试人员也不少，但是我们发现测试总是不彻底，有些问题也发现不了。测试用例的设计缺乏方法，也不知道该测还是不该测。到底在产品开发的过程中测试工作应该如何开展呢？

一、产品研发困境

1.1国内企业研发管理常见问题

1.2研发管理典型问题解析

1.3产品研发管理体系演进的路标

1.4研发各级别的主要特征

1.5业界产品开发项目计划的zui佳实践

二、学华为，学产品创新管理方法

2.1企业组织管理需要系统性的解决方案

2.2系统性研发管理解决方案

2.3华为的冬天？

2.4IPD是一套系统性的研发解决方案

2.5IPD的核心思想

2.6研发体系思维框架

2.7IPD的整体框架

2.8四大组织机构：IPMT、PDT、LMT、TDT

2.9IPD集成了多个zui好的产品开发实践方法

2.10IPD能给企业带来什么好处？

三、用IPD方法管理产品创新过程

3.1MM方法对齐产品路标规划

3.1.1产品战略及规划的框架

3.1.2产品线战略：产品线组合战略

3.1.3产品线战略：产品线的业务模式设计

3.1.4产品线路标规划

3.1.5MM流程的六大步骤

3.2产品平台与业务决策评审

3.2.1产品平台的概念

3.2.2产品平台战略

3.2.3举例：某车辆产品线的产品平台梳理

3.2.4平台化开发：基于平台的异步开发模式及CBB重用策略

3.2.5产品开发中的业务决策评审（DCP）

3.2.6谁来评审——IPMT和PDT

3.3构建重度矩阵研发组织

3.3.1研发组织常见形式

3.3.2不同组织形式的比较

3.3.3PDT的组织形式

3.3.4PDT在公司组织结构中的位置（举例)

3.4结构化产品研发流程

3.4.1举例：某企业研发流程框架

3.4.2IPD流程的层次结构

3.4.3IPD流程概览（袖珍卡）

3.4.4阶段性业务流程交付件形式

3.4.5TR体系三层架构

3.5让研发人员充满激情

3.5.1基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架

3.5.2【案例分析】一次关于绩效考核的对话

3.5.3研发KPI制定的思路

3.5.4绩效目标设定的方法

3.5.5【案例】某公司研发的KPI指标

3.5.6不同层级人员的绩效目标构成（示例）

3.5.7绩效考核案例解析

3.5.8举例：研发人员的薪酬设计

3.5.9项目奖与季度奖/年终奖的比较

3.5.10赫兹伯格的激励－保健理论

3.5.11激励——创造梦想的必经之路

3.5.12研发人员的素质要求

3.5.13研发人员晋升通道与技术任职资格

四、管理变革在于“行”

4.1案例一：W公司IPD的实施实践

4.2案例二：F公司IPD实施的实践

4.3IPD实施的关键成功因素

4.4变革管理重点在于行

4.5研发管理体系变革的阶段划分

4.6部分企业推行研发变革未能成功的原因

4.7孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量

4.8成功实施的关键

4.9成功的变革八步曲vs.徒劳的变革

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