线上汽车研发项目管理培训课程

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性。

企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：为什么研发沟通有效性差？为什么研发过程没有标准控制？为什么研发进度跟不上？为什么研发品质隐患没有得到及时控制？为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正？

一、项目管理导入

1、组建队伍

自我介绍

团队搭建

2、基本概念介绍

项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点

项目管理的10大知识领域

项目管理的5大过程组

3、产品开发项目管理

产品开发特点

产品、项目、运营的区别和生命周期图

产品开发项目管理的类别

制造行业产品开发流程

4、项目组织架构

项目相关的组织结构和特征

项目角色的任务和权限

二、制造业项目管理的难点和策略

伤脑筋：制造业项目六大创伤

产品工程体系和项目管理的联系和区别

项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会

项目管理体系zui佳实践

三、项目管理整合管理

整合管理基础理论

整合管理流程和相关工具介绍

项目启动：将业务需求纳入项目管理范畴

制造业卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合

项目管理第 一份合同：项目章程

四、研发项目范围管理

项目范围管理的定义

项目章程vs范围管理

产品范围vs项目范围

产品需求开发：V-模型

WBS(工作分解结构)

五、项目进度管理

时间管理流程总览

基本项目管理工具

时间管理计划三步法：从高到底的开发流程

任务和工作包的估算，GANNT图、PERT图、找关键路径

六、研发项目成本管理

成本管理的核心理念

项目成本估算的4种方法和要点

依据案例完成项目成本预算表

如何制作成本预算控制S曲线

七、研发项目质量管理

1、质量门：将质量风险控制在前端

差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略

流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点

结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核

2、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带

如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

各个阶段中质量门的内容和关注方式

如何组织实施，并将结果进行评审

3、如何高质量的交付

项目过程和产品周期的区别

交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略

八、研发项目资源管理

团队管理的核心理念

培训团队生命周期管理

九、研发项目沟通管理

沟通管理流程总览

项目沟通管理目标和难点分析

沟通模型和技巧

制定沟通管理计划

十、研发项目风险管理

项目风险管理概要

风险管理实施和控制

风险管理工具介绍和操作要点

十一、研发项目采购管理

项目采购管理介绍

德国制造业采购管理简介

供应商管理分享

十二、研发项目相关方管理

干系人定义

干系人管理难点分析：期望管理

期望管理七大原则

干系人管理四步法

十三、研发项目zui佳实践分享

德国研发项目zui佳实践

中国研发项目管理升级之路

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