线上企业研发项目管理培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业加强研发项目管理的能力，特意推出线上研发项目管理培训课程，整个视频课程干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的项目管理之路， 实现企业价值的持续成长。

为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？

都说IPD是zui先进的研发体系，什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？

研发管理管理究竟管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用**的研发模式IPD？研发之始是高效率、低成本研发的首要条件，如何做好研发需求管理？研发过程质量控制是研发输出高质量产品的保障，如何将质量以润物细无声，潜移默化的方式融入研发？如何打造一支高绩效的研发团队，提升研发成功率。

企赢培训为你推荐以下线上培训课程，本次线上课程由项目管理资深讲师结合自身企业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。

模块一、成败攸关(Momentous)——项目成败的因素

1.传统项目、现代项目、敏捷项目、极限项目的特点？

2.VUCA时代项目管理的重大挑战：三角制约和六角制约

3.案例研讨：A公司产品开发项目失败的原因分析

4.成功研发项目管理的典型做法

5.产品战略和产品开发项目管理

6.从单个项目到项目群、项目组合

模块二、成功开端(eMbryonic)——项目启动

1.案例研讨：项目立项阶段研发项目管理面临哪些重大挑战？

2.失败的开端：“奇葩”项目种种

3.项目任务开发书

4.项目团队有效解读：项目经理、项目核心组、项目外围组

5.需求收集常用方法

6.$APPEALS分析方法及实例

7.项目任务书4W2H

8.项目开工会

模块三、计划优先(Machinate)——项目计划制定

1.产品上市时间对产品利润的影响——资源在不同版本中分布

2.项目计划管理的核心过程——项目进度管理五步走

3.工作分解结构WBS分解标准、分解方法、分解示例

4.RDPM框架下项目计划制定方法、制定时机、示例

5.公司能力+市场情况——里程碑计划、人事匹配

6.进度计划中的时间参数、工期估计常用方法

7.计划评审技术、PERT图、PERT示例——关键路径法CPM介绍和示例练习

8.项目资源使用曲线和资源管道管理

模块四、管窥洞见(Monitor)——项目执行控制和收尾

1.项目控制路线图

2.计划控制的主要手段：常见七种

3.项目经理一天都做哪些事情？定海神针——计划控制

4.项目控制手段

5.工作任务管理之工作日志、个人周报

6.绩效辅导贯穿绩效管理的始终

7.资源分配模式、资源管理三个层次

8.研发体系人力资源管理、技术职位、任职资格管理

9.项目汇报机制

10.项目收尾

模块五、团队作战(teaM-work)：研发项目团队建设和管理

1.三种组织结构类型介绍：职能型、矩阵型、项目型

2.产品线组织建设

3.产品研发团队与项目团队模型

4.职能部门经理的角色和义务

5.产品开发团队成长的过程

6.产品开发团队项目管理常见问题应对之策

7.矩阵式组织有什么管理难点？如何规避？

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